上海谷元石油软件工程中心有限公司期中报告120页.pptxVIP

上海谷元石油软件工程中心有限公司期中报告(讨论稿);内容提要;1.1 世界和中国软件和服务产业的趋势和挑战;1.1 世界和中国软件和服务产业的趋势和挑战（续）;世界软件和服务市场稳步增长;世界计算机产业的发展演变;世界商业软件的演变;企业管理需求 降低成本 缩短开发时间 专注在核心能力和服务 供应链管理 全球化 企业的决策 电子商务的发展 企业间的 集成 信息技术的发展 互联网计算机模式 通讯设施和手段发展; 世界软件产业的5大开发领域;企业应用集成（EAI）市场细分;世界EAI市场高速增长;企业日常业务软件和电子商务智能分析软件;电子商务智能分析软件 ;商业业务应用软件和分析应用软件的市场细分;;世界商业智能软件市场增长迅猛;软件;;中国软件业进入快速发展期;中国整体商业软件市场发展现状;国内企业信息化建设现状;企业信息化面临的挑战;企业管理需求 生产自动化 管理信息化 企业决策支持 电子商务的发展 企业内部的信息集成 与供应商和客户的信息集成 信息技术的发展 互联网计算机模式 通讯设施和手段发展; 中国软件产业的5大开发领域;中国软件产业结构;中国软件产业结构;中国软件产业价值链(商业软件);中国软件产业价值链(商业软件)（续）;竞争位置驱动竞争战略;;软件制造商的发展战略－“共性化、多元化和个性化”并行;软件企业的发展战略－快速成长战略;中国软件业的成长关键;中小企业成功的竞争战略举例;世界信息产业价值链;国外软件企业在中国市场发展的关键因素 ;国外软件企业在中国的发展战略 - 微软在中国 ;资料来源：China Newsletter，Oracle中国，2000年6月;;WTO对中国软件产业的影响;内容提要;1.2 数据集成服务市场的机会;金融;能源行业中对于数据集成的迫切需求;中国石油工业IT投资历史;中国石油工业未来在IT的投资计划;石油行业数据集成的市场规模预测;谷元目标客户选择;产品服务定价分析;谷元的定位及竞争/合作景观(能源行业内）;;;内容提要;内部分析范围;主要发现;主要发现;主要发现;主要发现;主要发现;内容提要;战略方向设定框架;谷元竞争力分析（SWOT）;主要发现与战略意义;主要发现与战略意义(续);主要发现;谷元的战略明晰图;谷元愿景;谷元使命;谷元价值观;谷元市场识别;市场识别（续）;谷元战略目标;谷元战略目标（续）;谷元战略目标（续）;主要行动方案;主要行动方案 （续）;主要行动方案 （续）;主要行动方案 （续）;主要行动方案 （续）;主要行动方案 （续）;谷元的战略明晰图;关键成功因素;附录;竞争者分析;Schlumberger公司结构俯瞰;Schlumberger在资本市场上表现稳健;周期性特点明显的油田服务业务在Schlumberger占主导地位;周期性特点明显的油田服务业务在Schlumberger占主导地位（续）;油田服务集团的各个地理市场下的地区机构服务于当地市场;;GeoQuest的使命;1994年后GeoQuest通过一系列的收购扩展公司的业务能力;GeoQuest根据油藏生命周期管理流程建立产品组合;GeoQuest拓展EP咨询服务业务;专业人士对Schlumberger的评价;Schlumberger / GeoQuest在中国市场的表现;中国石油勘探开发信息产品市场中的竞争对手;竞争者分析;Landmark的母公司Halliburton集团的市场表现;Landmark在Halliburton集团中的位置;Landmark在能源服务集团中的位置;Landmark所属的能源服务集团在收入方面占据了Halliburton总收入47％的份额;Landmark所属的能源服务集团在利润方面占据了Halliburton总利润33％的份额;1999年Halliburton经营的分析;Landmark的使命和目标;Landmark对石油工业的愿景和假设;Landmark对石油工业的愿景和假设（续）;Landmark对石油工业的愿景和假设（续）;Landmark对石油工业的愿景和假设（续）;Landmark的T2B战略（Technical to Business）;Landmark围绕自己的战略进行收购和合作;Landmark致力于发展从专业服务到企业决策的整体解决方案（主要产品和服务）;Landmark产品和服务的主要特色;Landmark产品举例－－Openworks系列;Landmark最近三年完成的主要项目;Landmark重点在发达地区和产油地区开拓市场;Landmark在中国;中国石油勘探开发信息产品市场中的竞争对手;上海谷元组织架构(讨论稿，适用短期1－2年);;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天