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软件开发相关管理措施、 管理制度软件开发 控制方法 4 版本页 标题：软件开发相关管理措施、 管理制度软件开发控制方法 主题：软件开发管理制度 文档编号： 版本说明： China Advanced Construction Materials Group 软件开发管理制度 第一节总则 第一条为规范自有软件研发以及外包软件的管理工作， 特制 定本制度。 本制度适用于公司总公司软件研发与管理， 分公司参 照执行。 第二条本制度中软件开发指新系统开发和现有系统重大改 造。 第三条本制度中自行开发是指主要依赖公司自身的管理、 业 务和技术力量进行系统设计、 软件开发、 集成和相关的技术支持 工作，一般仅向外购置有关的硬件 设备和支撑软件平台；合作开发是公司与专业 IT 公司（合 作商）共同协作 完成 IT 应用的项目实施和技术支持工作，一般形式是公司 负责提供业务框 架，合作商提供技术框架， 双方组成开发团队进行项目实施， IT 系统的日常 支持由 IT 技术中心和合作商共同承担， IT 技术中心负责内 部（一级）支 持，合作商负责外部（二级）支持；外包开发是指将 IT 应 用项目的设计、 开发、集成、培训等任务承包给某家专业公司（可以是专业 的 IT 公司或咨 询公司等），由该公司（承包商）负责应用项目的实施。 第四条软件开发遵循项目管理和软件工程的基本原则。 项目 管理涉及立项管理、项目计划和监控、配置管理、合作开发管理 和结项管理。软件工程涉及需求管 理、系统设计、系统实现、系统测试、用户接受测试、试运 行、系统验收、 系统上线和数据迁移。 第五条除特别指定， 本制度中项目组包括业务组 （或需求提 出组）、IT 组（可能包括网络管理员和合作开发商） 。 第二节立项管理 第六条提出开发需求的信息技术部门参与公司层面立项， 进 行立项的技术可行性分析，编写《立项分析报告》 （附件一），开 展前期筹备工作。 《立项分析报 告》应明确项目的范围和边界。 第七条应用系统主要使用部门将 《立项分析报告》上交公司 总裁室进行立项审批，以保证系统项目与公司整体策略相一致。 第八条《立项分析报告》得到批准后，成立项目组（如果是 外包开发，则成立外包商项目组；如果是合作开发，则与外包商 共同成立合作开发项目组，以下统 称“项目组”），项目组应包括业务组（由公司相关业务部门 组成）和 IT 组 （自行开发为办公室网络管理员；外包开发为外包商成员； 合作开发为网络 管理员和外包商成员） 。公司委派一名员工负责监督项目的 进度，进行项目 管理工作， 确保开发能及时完成并能满足业务需要。 项目组 人员的选择应满 足项目对业务及