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传统开发过程存在的问题及解决措施
管理方面
问题 措施
1. 忽视软件过程管理 1. 加强对技术过程的管理控制
(1 ) 没有规范和切实可行的管理体系,过程管理无章可循,仅凭个人 (1 ) 做到过程管理规范一致、有章可循,将管理要素融入到技术实
经验实施 施过程,同事去分技术实施和过程管理,指派专门人员或小组
(2 ) 不能真正技术实施和过程管理的工作任务,概括为“没事做”和“没 具体负责过程管理
人做”并存的现象
2. 计划过程粗略,执行控制不力 2. 完备的计划过程,严格的执行控制
(1 ) 项目管理计划粗略 (1 ) 制订详细和完备的计划,对计划的过程、跟踪、变更进行全程
指导,同时保证计划的“粒度”和执行的严肃性
(2 ) 开发计划不充分 (2 ) 开发过程管理强调制订充分的开发计划和切实可行的开发目标
3. 建立需求基准和项目范围基准
3. 缺乏需求基准 4. 基于 WBS 的成本控制体系,基于进度的成本控制过程
4. 缺乏成本控制体系和过程 5. 质量保证过程贯穿项目始终
-可编辑修改 -
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5. 质量保证过程薄弱
技术方面
问题 措施
-可编辑修改 -
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1. 需求分析 1. 需求分析阶段
(1 ) 客户并不(确切地)知道自己需要什么 (1 ) 在项目开始之初,充分了解项目目标、交付成功和范围;确定客
(2 ) 需求在项目过程中发生改变 户的人和假设;撰写项目远景陈述,包括特殊功能、给用户带来
2. 软件设计 的好处、出现的风险、解决的问题,让用户阅读,保证理解的一
常见错误 致性
(1 ) 僵化——设计难以改变。有时单一的改动,却牵连很多模块,导 (2 ) 为变更请求定义明确的过程;为每个开发阶段设定转折点,超过
致有依赖关系的模块连锁改动
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