企业沙盘模拟实验课程创业计划书.docx

文档来源为 : 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 企业沙盘模拟实验课程创业计划书 篇一： ERP沙盘模拟实验教学大纲 《沙盘模拟实验》 本科教学大纲课程编号： 1 上海立信会计学院 《沙盘模拟实验》课程教学大纲一、课程基本信息 课程名称：沙盘模拟实验 英文名称： ERPsimulation experience 课程编号： 1 课程类别：专业选修课 预修课程：基础会计、财务管理、经济学、企业战略管 理、市场营销。 开设部门：实验教学中心 适用专业：经管类专业 学 分： 2 总 课 时 ： 34 学时 其中：理论教学课时： 6 课时， 实践教学课时 28 课时 选用教材： 王新玲，杨宝刚，柯明： 《ERP沙盘模拟高级指导教程》 ，清华大学出版社， XX 年 10 月第 1 版 二、课程性质、目的 课程性质： 《沙盘模拟实验》是一门将专业知识有效地运用到商业实践中的专业选修课程。在专门的沙盘实验室里 进行，让学生通过“做”来“学” 。参与者以切实的方式体 会深奥的商业思想——看到并触摸到商业运作的方式。以小组为单位的体验式学习使同学们学习通过团队合作发现、分析并解决问题。因此，本课程除了对相关的理论知识进行回顾和提炼外，更多的是培养学生解决实际问题的能力。 课程目的：模拟公司运营，通过学员之间的团队沟通与合作，模拟企业战略规划、市场分析与营销策略、编制财务预算、分析竞争对手等一系列企业经营活动过程，使学生深刻领会市场上的企业战胜竞争对手获得经营成功的内在要 求。通过团队模拟企业经营活动，学生可以进一步感受到团队沟通、有效协作的必要性，并对企业各项经营活动积累大量的实际经验。具体目标如下： 在“模拟对抗”中了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，更好的理解不同决策对总体绩效的影响，从而可以和不同部门达成更有效的沟通。同时，一线主管将提升其策略性思考的能力，以及与他人沟通的技巧。 通过模拟对抗，使学生能够认清企业资源运营状况， 建立企业运营的战略视角，并寻求最佳的利润机会；更有效地区分业务的优先安排，降低运营成本。深入理解财务的战略功效，掌握财务结构，解读财务报表。 帮助模拟企业建立一种共同的语言，提高每个人的商 务技巧，从而使每个部门甚至每 个人都能支持公司既定的战略决策，方向一致，共同致力于生产力和利润的提高。 帮助企业内部所有重要的员工都理解企业的经营运 作、企业的竞争力、以及企业资源的有限性，帮助各部门的管理人员做出有效的资源规划及决策。 三、与其他课程的衔接 本课程属于实践环节，因此，需要在学习过基础会计、微观经济学课程之后进行，是这些课程知识的实践运用。如 果学习过财务管理、企业战略管理、市场营销、生产运作等 管理类课程后会更好地运用这些知识进行决策；反之，如果 通过对本课程的学习，会增加对这些管理类课程的感性认识， 更有助于进一步学习相关理论课程。 四、教学基本要求 了解企业经营动作的基本过程，并对企业经营过程当中物流、资金流的管理有初步的认识。通过模拟演练，掌握市场预测、市场定位、市场营销方面的基本技能；掌握企业生产计划管理、物料需求计划制订、库存管理等方面的能力； 掌握企业财务管理工作中资金预测、资金成本分析、投资决策等方面的技能。 五、教学内容与课时 （一）教学内容 本课程涉及整体战略、产品研发、生产排程、市场与销售、财务、团队沟通与建设等多个方面，具体内容包括： 1. 整体战略方面： （ 1）评估内部资源与外部环境，制定 长、中短期策略； （ 2）预测市场趋势、调整既定战略。2.RD 方面：（ 1）产品研发决策； （ 2）必要时做出修改 研发计划，甚至中断项目决定。 3. 生产运作方面： （ 1）选 择获取生产能力的方式（购买或租赁） ；（ 2）设备更新与生产线改良；（ 3）全盘生产流程调度决策；匹配市场需求、交 货期和数量及设备产能； （ 4）库存管理及产销配合； （ 5）必 要时选择清偿生产能力的方式。 市场营销方面：（ 1）市场开发决策；（ 2）新产品开发、产品组合与市场定位决策； （ 3）模拟在市场中短兵相接的竞标过程；（ 4）刺探同行敌情，抢攻市场； （ 5）建立并维护市场地位、必要时做退出市场决策。 财务方面：（ 1）制定投资计划，评估应收账款金额与 回收期；（ 2）预估长、短期资金需求，寻求资金来源； （ 3） 掌握资金来源与用途，妥善控制成本； （ 4）洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金； （ 5）分析财务报表、掌握报表重点与数据含义； （ 6）运用财务指标进 行内部诊断，协助管理决策； （ 7）如何以有限资金转亏 为盈、创造高利润； （ 8）编制财务报表、结算投资报酬、评 估决策效益。 团队协作与沟通方面： （ 1）实地学习如何在立场不同的个