小米公司成本控制战略分析及建议.docxVIP

龙源期刊网HYPERLINK/ 小米公司成本把握战略分析及建议 作者：秦小岩 来源：《中国管理信息化》2017年第21期 摘[要]小米公司成功的关键之一是其成功的成本把握战略，本文以小米公司为争辩对象，利用SWOT分析模型对小米的成本把握战略进行分析，从中得出一些成本把握战略的建议。 关键[词]小米公司；成本把握战略；SWOT分析；建议 ：doi10.3969/j.issn.1673-0194.2017.21.046 中图[分类号]F272；F426.63[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2017）21-0104-03 引0言 小米公司由雷军在2010年4月创立，公司核心业务为小米手机以及MIUI系统，还包括米家生态链旗下的智能家居产品。小米公司最先开创了互联网手机模式，利用线上开展业务。小 米手机以高性价比的特色快速在国产手机市场中脱颖而出，成为“低价高配”的代名词，深受消费者的宠爱。2017年其次季度小米手机出货量2316万台，环比增长70%，小米公司市值已达460亿美元。 1SWOT分析方法 SWOT分析法，又被称作态势分析法或优劣势分析法，是通过对公司内外环境的分析，确定企业的优势、劣势、机会和威逼，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。 公2司实施低成本战略的SWOT分析 优2.势1分析 2.性1.价1比很好，广受消费者的宠爱 为了避开与强大的国际大厂竞争，小米选择了2000元价位档为突破口，在把握价格的同时尽可能提高手机的硬件配置，在同价位产品中处于领先水平。并且开创了互联网营销模式， 既节省了成本，又避开了线下竞争对手。同时深度定制的MIUI系统也更加符合国人的习惯，协作高端的配置，带来了良好的操作体验。 2.生1.产2外包低成本优势