集团企业云平台建设综合解决方案.ppt

* 1、XX企业云与用友电子档案云平台无缝对接，支持财务单据、帐表、影像资料的电子化管理。 2、手工单据，通过扫描拍照，存储到电子会计档案库；XX企业云系统生成的单据帐表，生成板式文件，存储到电子会计档案库 3、实现电子档案从立卷、检索、查阅、移交直至销毁的全生命周期管理；降低成本、节约空间和时间，规避毁损、丢失等风险。 * 1、XX企业云具有完善的预算管理和费用管控体系，对日常费用能够进行精细管理和控制； 2、XX企业云与友报账集成后，将费用管控从预算+报销的模式，转变为预算+报销+行为管理的新模式； 3、友报账与携程、美团、滴滴等服务商互联互通，员工出行、差旅等行为发生的费用、票证信息，将实时、直接传递到U8 cloud，企业统一与服务商结算，员工更省心，企业控制费用更有效。 * * 不管是制造业、传统零售、还是电子商务，尽管供应链管理的具体模式会有所不同，但创新的方向具有一个共同的特征：?扁平化、平台化。目的是实现精准对接和零库存，最终提升供应链的协同效率。 扁平化：即减少中间环节，是现代管理的普遍要求。具体到供应链管理，就是指供应商与企业、客户与企业、企业内部各业务组织之间的供需信息可直达对方。 平台化：聚合商流、物流、信息流和资金流的供应链协同平台，是实现精准对接和零库存的保障。 U8 Cloud支持灵活设置购销组织（企业）间的关系，轻松实现扁平化和平台化，因此能够保证供应链上下游组织（企业）之间的供应和需求信息能够精准传递，快速对接，以提高物资和信息的周转速度，逐步消除冗余物资，最终实现供应链条上的零库存。 * * 增加一个原材料采购业务模式 * * 大宗原料类物资采购 种类少 数量大 ；通常按合同采购、备货式采购；供应商通常为企业主供应商，或战略供应商；需要质检分级、优质优价结算等 * * 备品备件类物资采购 品类多 数量少；物料需求 到 库存计划平衡 请购 询价 采购 * 消耗类物资 直接走费用 不做存货成本核算，通过采购计划和采购预算双重控制 这页直接用友云采 云采超市解决方案 柔性 刚性 1.委外加工发料； 2.加工品的验收入库； 3.加工费的结算处理； 4.加工品的成本核算； 5.提供委外加工材料核销功能，加强加工企业材料库存的管理 U8c不重点推委外加工 * 库存管理分为入库、出库、库存调整 业务 ？？？ * 物料存量管理实现从管理组织、存储位置、外部所有权等多维度管理 物料库存状态表体现库存状态 * 库存状态分为入库状态、在库状态、出库状态管理 * * * * * 基础处理人事业务、薪酬福利、考勤休假、招聘甄选、综合报表等各类事务，为员工和各级经理提供自助服务和移动应用平台，让员工享受自由自主、高效便捷的全称贴心服务。 * 通过组织岗位体系落地企业战略目标，多组织通过虚拟组织管理。总部统一建立人力管理制度，各个分子公司在权限范围内管理 * * 在智能制造大背景下，综合过去我们对市场洞察的分析，中端制造业想智能制造迈进的过程中，在以下热点领域具有良好的发展前景。 如：物联网应用，以RFID、条码应用为代表；制造业尤其是装备制造业对设计制造一体化的要求；车间现场的实时管控与机台联控； 仓储物流的专业化需求，多组织多工厂的需求 这些需求，一方面满足中端制造客户提升管理空间的要求。 另一方面，在中国制造2025的大背景下，各细分行业的龙头企业对于智能制造的要求，逐渐成为刚需，并形成引领市场的竞争性优势。 * 在传统U8+的基础上，我们升级了原有传统业务的应用，把各行业的热点需求融入到产品中，行程智能制造的全景，这中间既包括前段的研发、中间的计划、条码、车间；又应对多组织多工厂的需求，同时与外部的专业MES、WMS、TMS厂商进行对接，结合我们既有的行业产品进行应用。 基本覆盖了中型企业对于智能制造信息化管理的需求。 * * 在这个软件吃掉世界的数字化时代，医药、金融、工业、交通、旅游、教育等传统行业无不面对全新的挑战。 IT不再是成本中心，而是企业数字化转型的引擎。互联网公司商业模式，对传统企业的信息化提供了巨大的蓝本。信息技术可以为企业创造完全不同的商业玩法。 技术及可以提升内部管理管控的自动化和固化管理要求，增加营销用户体验和转化率，另一方面更企业打造数字经营系统，使IT成为提升企业创新力和敏捷性的驱动力。小米、红领、摩拜无一不是通过信息系统，完成客户体验、收入、运营、大数据再造的整体过程，使自己走上完全不同的商业模式。 单就技术而言，一大挑战，IT生产和运维环境的日益复杂化，从开发到运营，从静态部署到动态部署，从企业数据中心到云端的基础架构组件和技术堆栈的不断膨胀. 二大挑战是业务灵活性、自主创新和数字生态系统建设。传统企业正在纷纷转型软件公司，一个最典型的例子就是汽车行业，如