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制造业生产计划管理 一、家具制造业常见生产计划类型 家具制造业常见的生产计划，按分类标准不同有以下几类： 1．按时间分 生产计划可分为：年度生产计划、季度生产计划、月度生产计划、周计划和日计划。 （1 ）年度计划 是对未来一年的工作所做的计划，其中所涉及的有：产值（产量）、设备、工艺、人员、场地、品 质、管理改善等方面的内容。 （2 ）月（季）度计划 是对每月（季）度的工作所做的计划，比年度计划更为具体，主要包括具体订单的排程、产值目标、 人员配置等。生产系统的月计划应当配有生产计划表。 （3 ）周计划 更为细致的计划，主要明确生产进度，以及必要的人员、材料配合。 （4 ）日计划 根据月计划和周计划而制定生产的日计划，主要是明确各车间、各班组（工序）的日生产任务，明 确每个员工的当日工作量，一般在每日上班前，或前一天下班前在各班组的公告板公布。日计划是其它计 划的基础。 2．按部门分 生产计划可分为：生产部计划、车间计划、班组计划。 （1 ）生产部计划 是由生产部所制定的整个生产系统的总体计划，它包括年度计划、季度计划和月