HR之职业生涯规划范本.pptVIP

之职业生涯规划;;前 言;25年后;1.概念;2.人生三大阶段;个人职业生涯阶段管理;二、职业生涯规划的意义;1解决三个问题;2.可以达成的五种方法;3.为什么要做职业生涯规划？;3.为什么要做职业生涯规划？;牛根生如是说：;4.不能成功和能成功的人;4.不能成功和能成功的人;5.四种职场危机;三、如何做职业生涯规划;三、如何做职业生涯规划;1.利用T型表做自我评估;2.找出自我的核心竞争力;3.核心竞争力的分类;3.核心竞争力的分类;3.核心竞争力的分类;3.核心竞争力的分类;成功的四决;4.职业锚;;5.职业价值观和职业路径;6.策略、计划、方法、资源;策略;7.如何使个人与公司发展结合起来;四、进入职场后的二个忠告;进入职场后的二个忠告; 四、如何规划;职业生涯一般历程;从业者来源－－高管;从业者的变迁;某人力资源经理助理短期与长期目标;讨论;时间管理;1、人力资源总监 ??? 良好的工作平台和丰富的工作经验，加之从业者本身出众的个人素质，使他们 的眼界更开阔，思维更具有全局性、前瞻性，也理所当然成为企业高层候选对象。 许多企业专员认为，“成为企业决策层或者职业经 理人”是他们努力工作的动力源泉。 ??? 而在其他人眼里，丰富的与人打交道的经验和阅历，在有了机遇之后更容易把握和适应，所以管理者可以做职业经理人，朝着人力资源总监的职业目标发展，而且更有实践经验和阅历。 事实上，许多企业的行政副总、董事长秘书等副总级高层人物都出身于。;2、企业培训师 ??? 在企业日益注重培训的今天，随着企业培训市场的升温和火爆，培训师已经被视为“金领”般的职业。但要成为培训师，进入门槛还是比较高的。 首先，最好具有国外留学经历或国内名牌大学硕士以上的学历； 其次，最好有著名外企或大型企业的工作经历，如做过中高层管理人员更佳 三是，要有丰富的培训经历和相关工作业绩（比如为X企业做过培训）； 第四，具有良好的沟通能力和口才； 第五，在某一领域具有自己独特的见解或行之有效的解决方案（这往往是成为高级培训师最重要的一点）。 作为企业内的，如果你的公众表达能力较强，个性与培训师的职业性格相匹配，那么不妨有意识地加强该方面能力的培养。;　3、人力资源专家（内部） ??? 人力资源内部管理专家包含了诸多领域； 如：员工招聘、绩效考核、薪资管理、企业培训、人力资源规划、企业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等，这些都可以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。 不过，要成为某一行的专家就必须要做得足够专业。比如，成为以下方面的专业人士：薪酬福利专家 薪酬在企业的作用不可忽视，人力资源管理者的丰富薪酬管理经验和知识，作为薪酬专家一定能有所发展。 ??? 绩效经理 绩效管理的核心作用使得它可以独成一家，拥有丰富绩效管理经验的管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间，更能提供独特的管理工具和管理经验。 ??? 劳动争议处理专家和法规咨询 丰富的法律法规知识使他们完全有理由成为这方面的专家。从业者完全可以依据自己所处层次和所擅长的寻找最佳位置。 ;　4、人力资源顾问（外部） ??? 随着国内管理咨询行业的迅速发展，人员发展也出现了另外一条路子，就是当管理者在积累了一定的经验之后，凭借自己的丰富阅历和实践经验，为企业提供管理诊断咨询，转向从事专业咨询工作，成为外部的人力资源顾问。 以企业工作经验为依托，咨询会更有底气，并且有实战性，也容易得到企业的认可。 当然，要从事咨询工作，对各种管理案例必须很熟悉，特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。 同时，最好有著名公司的工作背景和较高的学历。;5、职业规划师 ??? 据中国职业规划师协会统计表明，在近2年的中国职业规划师培训中，企业的比例正不断攀升，最近半年达到了53%。 可见，掌握职业规划的知识理论和专业技能，获得职业规划师专业资格，已是今天从业者的必备资质，更是众多企业实现职场华丽转身的最佳捷径之一。 ??? 专业人士提醒，每一位在决定进入人力咨询工作领域以前，最好先为自己做一个科学理性的，明确自己的职业发展目标以及未来的长远发展规职业规划划；而对于已经身处岗位上的人来说，要提升自我价值，明确未来的发展方向，找出最佳的职业生涯发展通道，则需尽快补上职业规划这一课，更好地为员工做好职业规划，也为自己做好规划！;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成