售中技术团队的管理思路.docxVIP

售中技术团队的管理 我认为售中技术主管的工作主要分三大块：团队的建设、客户的管理、项目的管理，下面我从这三块来谈谈我的工作思路。 团队建设 团队架构调整 根据区域的业绩情况，调整技术人员数量； 合理的人员流入、流出，保持新鲜血液及合理的薪资结构； 公司的软件平台一直不稳定，可以考虑专人负责平台的事情。包括与客户的沟通、平台的搭建、优化以及需求和问题的处理工作； 由于售后维护工作的比重越来越大，可以考虑安排专人负责售后工作。 做好售中人员的日常工作安排 建立人员报备制度，让销售配合每周上交一次人员的需求表（包括项目情况的简介、人员能力的需求、预计人员派遣时间、预计需要的时间等）； 加强同区域技