授课教学胜利油田分公司拥有固定资产净值亿元在职职工总人.pptVIP

坚持以科学发展观理论为指导，以控本增效、实现可持续发展、和谐发展为目标，着力实施勘探开发工程一体化，提高采收率工作常态化，生产经营过程控制节点化，科技创新应用规模化，HSE管理人本化，应急管理预案化，全面提升油田经济运行质量，实现资源有效接替，产量稳步增长，经济效益提升，达到储量、产量、投入、效益相匹配，发展速度与发展质量相统一，社会和谐，队伍稳定，民生改善。 ; （一）建立提升运行质量“六化”管理组织体系，明确提升运行质量的内容和目标 ;胜利油田提升运行质量“六化”管理领导小组; （一）建立提升运行质量“六化”管理组织体系，明确提升运行质量的内容和目标 领导小组在充分调研、反复论证、集思广益的基础上，结合油田发展实际，瞄准国内外先进油气田经济运行目标，提出了胜利油田提升运行质量优化管理的目标体系： 1、资源有效接替：保持年探明石油地质储量1亿吨以上，年增加可采储量2800万吨以上，保持储采平衡，发展后劲充足； 2、产量稳步增长：保持产量稳中有升，年生产原油2700万吨以上，开发指标逐步改善，年自然递减率控制在13%以内，开发生产实现良性循环； 3、盈利能力持续增强：成本有效控制，投资结构优化，主营业务销售利润率保持在30%以上，各项业务全面协调发展，提升油田整体经济实力； 4、安全和谐发展：全面建设和谐油田、生态油田，员工