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研发管理制度 一、 总则 研发是指公司为获取新产品、新技 术、新工艺等所开展的各种研发活动。 为了促进公司科研项目，增强企业核心竞争力，有效控制研发风险，实现公司的 发展战略，公司制定科学规范的研发管理制度。 二、 立项 立项管理流程： 1、编写《可行性研究报告》。研发人员应当根据实际需要，结合研发计 划，提出研究项目立项申请，开展可行性研究，编制可行性研究报告。 2、外部评审《可行性研究报告》。组织独立于申请及立项审批之外的专 业机构和人员进行评估论证，出具评估意见。 3、内部评审《可行性研究报告》。公司高层领导对可行性研究报告进行 评审，重点关注研究项目促进企业发展的必要性、技术的先进性以及成果转 化的可行性。 4、公司高层领导可根据下面三个方面进行评审： （1）该产品开发与公司的市场战略、产品战略、市场定价战略是否一致； （2）公司的财务状况及财务运作； （3）公司实际产品开发的实力和批准后开发的成功性。 立项的确定。公司根据外部评审和内部评审意见，确定最终结论： （1）不考虑开发此类项目；