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物流中心司机绩效考核制度 物流中心司机绩效考核制度 司机绩效考核试行制度 第一章 总 则 第一条 目的和依据 ⑴使公司的绩效考核体系与工作实际接轨，能够达到激发员工活力的目标； ⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来，共同分享企业发展所带来的收益； ⑶促进形成员工价值观念的凝聚； 1.2 依据 依据公司的有关规定，制定本制度。 第二条 适用范围 本管理制度适用于物流中心物流司机。 第三条 绩效考核的依据 公司绩效考核依据岗位价值、技能和业绩。 第四条 绩效考核分配的基本原则 绩效考核结果作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 第五条 绩效考核体系依据岗位性质和工作特点，考核以积分制体现。 第二章 基准工作任务量考核系数 第六条 深圳市内送/退货每天需完成10家；深圳关外（含东莞/惠州）送/退货每天8家门店；外区（含中山/珠海/江门等）送货周期为3天，需完成约16家门店/次；广州及其他区域参照本制度可做适当调整，经人事行政部报公司领导批准后实施。 第七条 物流中心物流司机绩效考核采取积分制，每月基准完成积分应为260分/月，物流中心负责人可根据淡旺季申请基准任务量折扣，最低9折，奖罚标准也依审批后折扣经公司领导审批后执行，按月申请，否则按260分/月标准；其他区域参照执行。 第八条 新进物流司机首月参照标准70%考核；次月按80%考核；第三月按100%考核。考核依全月考核。例如某新司机9月18号入职公司，则从10月开始进行考核。 第三章 积分计量标准 第四章 奖罚细则 第十条 司机及物流中心负责人奖励（以现金形式发放，不列入工资） 第十一条 处罚 第五章 实施细则 第六章 第十二条 1. 物流司机应根据工作分配每天如实填写绩效考核积分表，每月5号前提交由物流中心负责人签字认定，经人事行政部复核生效。由物流中心负责人申请款项。 2. 现金于每月15号前由物流中心负责人发放。 第六章 附 则