第2章供应链管理.pptxVIP

此演示文稿会与参加人员进行相关讨论，所以你将需要加入“会议细节”来辅助讨论。 请充分运用 PowerPoint “会议记录”将会议细节记录于你演示文稿进行中，方法如下：在幻灯片放映状态单击鼠标右键 选取〔会议记录〕选取〔会议细节〕将意见记录于其中 按下〔确定〕以结束此对话框 这个功能将随着意见的加入，而自动于幻灯片下方产生一个执行项目 第二章??? 供应链管理 案例：沃尔玛的供应链管理教学目的与要求了解供应链管理的基本理念;掌握供应链管理的操作框架;把握供应链实施与运作过程3214第三节 供应链管理的实施第二节 供应链管理框架第一节 供应链管理概述Click to add Title第二章 供应链 管 理为什么要学习供应链管理？第一节 供应链管理概论 一、什么是供应链？二、什么是供应链管理？三、供应链管理方法四、供应链管理职能五、供应链管理的意义什么是供应链供应链的定义：2001年我国发布实施的《物流术语》国家标准中对供应链的定义是：“生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业，所形成的网络结构”。供应链是围绕物流核心企业，通过信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 供应链的要义：一是商品的价值形成活动，包括采购、制造、加工、配送、销售等所有为消费者创造和价值的活动；二是供应链的跨度从提供原材料企业开始，经过制造商、分销商、批发商、配送中心和零售商中的全部或部分企业，最终到达消费者；三是供应链中的企业之间是上下游的关系，是这些企业按商品流动的顺序而连接成的网络。供应链类型二、供应链管理(SCM)供应链管理就是对从提供产品、服务和信息的初始供应商到终端用户的业务过程的整合与管理。供应链管理就是要把不同企业集成起来进行整体管理,以增加整个供应链的效率。注重的是企业之间的默契合作。供应链管理我国2001年的定义是：“利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调和控制等”。供应链管理就是为了满足顾客的需求，在从原材料到最终产品的过程中，为了获取有效的物资运输和储存，以及高质量的服务和有效的相关信息所做的计划、操作和控制。 供应链管理主要发展阶段阶段期间研究方向重点第一阶段60及70年代分离的物流配送和/wiki/%E7%89%A9%E6%B5%81%E6%88%90%E6%9C%AC%E7%AE%A1%E7%90%86物流成本管理第二阶段70及80年代整合内外部物流管理和企业间关系管理第三阶段90年代及以后整体价值链效率和价值增值的提高 库存供应商 最终 客户 采购 制造 分销供应链管理图示 供应链管理模型供应链管理的原因供应链管理的目的一是商品的价值形成活动，包括采购、制造、加工、配送、销售等所有为消费者创造和提供价值的活动；二是供应链是围绕核心企业，从提供原材料的企业开始，经过制造商、分销商、批发商、配送中心和零售商中的全部或部分企业，最终到达消费者；三是供应链中的企业之间是上下游的关系，是这些企业按商品流动的顺序而连接成的网络。供应链管理的目标供应链管理的目的，旨在通过对供应链各个环节的活动的协调，实现最佳业务绩效，从而增强整个供应链上所有企业业务的表现，使生产系统能较好地管理由原料到产品、到客户的生产过程，最终提高客户的满意程度，并缩小总成本。对企业来说，供应链管理最根本的目的就是增强企业核心竞争力，其首要目标是提高客户满意程度，即做到将恰当的产品或服务，以恰当的数量和合理的成本费用，在恰当的时间，送到在恰当地点的恰当客户。 供应链管理的最终目标是满足顾客需求和盈利能力实现最大化。供应链管理的核心132供应链管理是一种新的管理理念与管理体制供应链管理是面向整个业务流程的经营管理业务模式供应链管理是一种新型管理技术和管理方法 4、供应链管理的特点 □以客户为中心 □强调物流、信息流、资金流的集成 □强调伙伴间的合作 □强调一体化的精细管理 □注重信息技术的集成应用 □更加关注物流企业的参与 □注重供应链的动态化管理供应链管理的主要内容＊战略性供应商和用户伙伴关系管理；＊供应链产品需求预测和计划；＊全球节点企业定位、设备和生产集成化计划、跟踪、控制；＊企业内部与企业之间物料供应与需求管理；＊基于供应链管理的产品设计与制造管理；＊基于供应链的用户服务和后勤（运输、库存、包装等）管理；＊企业间资金流管理（汇率、成本等问题）；＊基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理，等等。供应链管理涉及的领域供应链管理同步化、集成化作业供应　　生产计划　　物流　　需求Internet/Intranet供应链