大数据可视化管控平台建设方案之智慧财政、智慧税务、智慧社保.ppt

* * 5月25日，在2016中国大数据产业峰会暨中国电子商务创新发展峰会上，国家发改委副主任林念修称，“2020年中国将成为全球数据中心”。未来5年，中国大数据产业规模年均增长率将超过50%，到2020年中国的数据总量将占全球数据总量比例的20%，成为世界第一数据资源大国和全球数据中心。 (#) * 在生态圈中，不同的系统起到不同的作用 业务系统，负责业务管理及业务数据的采集，驱动财务信息； 财务系统，负责财务信息生成及处理，反馈及控制业务数据； 税务系统，负责增值税进销项管理；主要包括进项发票认领及销项发票开具、纳税申报等功能。 资金系统，负责统一资金支付出口；加强对资金支付的管理，规范资金支付业务。 数据分析系统，通过数据管理规划、数据采集载体设计、数据分析挖掘及建模，形成管理报表，从而达到支撑管理层，精准决策的目的。 * 生态圈从四个方面,提升企业集团价值创造能力。 第一方面：支撑精准决策，创造价值。 借助业财共享信息化体系，以数据联通与信息共享为支撑。 强化经济运行关键因素，动态分析预警。 解决相关信息不明晰、信息不对称、历史同期数据不可比、专业指标不易懂等问题。 实现财务分析、风险预警、趋势预测、绩效评价等决策支持功能； 提供全面、准确、及时的参考信息， 促使各级管理者逐步从经验型决策向科学型决策的转变。 * 第二方面：通过管理提升，创造价值 那么如何进行管理提升？ 1、通过建立全面预算管控能力，进行管理提升：将全面预算机制植入系统，实现从事后控制向全过程控制、从人为操控向系统自动控制的转变，为预算编制提供充分依据。如：报账平台可以将预算与管控挂钩，实现预算刚、柔性控制自动化。 2、通过资金集中管控能力，进行管理提升：资金系统建设也是生态圈建设的重点之一，统一了资金支付的出口： 一是上收大额资金支付审批权限，集中出纳业务，回收项目密钥，远程处理业务，实现资金支付关口审批的刚性控制； 二是对资金运行情况进行动态监控，提高资金使用效率，防范资金风险； 三是突破业主监管壁垒，推动资金催收、集中、上存及集中支付，盘活头寸，增加收益。 3、通过提升制度执行力，进行管理提升：结合内控管理及风险控制，以自动化的系统程序和标准化的管理体系为支撑，形成经济业务活动管控的执行力，实现经济业务事项按流程规范运行、支出按流程审批后办理的目标。 比如：报账平台中存在： (超预算开支业务的申请单据，无法提交)、 (未履行业务事前审批流，无法申请报销)、 (未履行审批流的支付单据,系统无法传递给资金岗位)、 (报销款强制自动归还备用金)、 (超限额物资领料单自动报警)、 (合同未结算的款项资金支付单据无法提交)等。 4、通过提升工作质量和效率，进行管理提升：通过业财共享平台建设，实现业务处理“四个统一”、基础工作“四个提高”。 业务处理的“四个统一”是：政策制度执行统一、业务操作规范统一，科目体系基础数据统一、会计核算标准统一 基础工作的“四个提高”： 一是提高业务处理、会计核算等基础性工作的标准化程度； 二是提高业务数据转化为会计信息的时效性和精确性； 三是提高合同、预算、计划等资料数据转化为财务信息的共享度； 四是提高工作质量和效率。 表单、流程、制证标准化植入系统，即使人员随时变动，也不会对信息质量产生影响。 5、通过提升风险管控能力，进行管理提升：建立预警、分析、决策管理模型和内部管理报表体系，完善动态分析、风险预警、趋势预测等功能，将风险管理、经济运行、关键业务环节相结合，探索适合企业自身的风险量化分析和风险监测预警的技术手段和实现方式，完善风险管控机制。 * 第三方面：生态良性循环，创造价值 未来的信息化体系中，数据流形成良性循环，业务部门加工业务数据，生成和驱动财务数据，财务部门分析财务数据形成财务信息，反映和控制业务信息，并反馈给业务部门，进行业务、财务的融合，形成业财生态圈。业财生态圈的建立，不仅实现了对业务数据、财务数据，全过程、源头化的集中管理，而且实现了企业以财务为驱动、业务为支撑、业财融合的良性循环。 * 最后一方面：推动管理会计体系建立，创造价值 通过财务共享服务中心的建设，实现业财共享服务体系，实现企业财务资源的更优配置。 把集团整体财务工作进行合理划分，实现业务财务、共享中心财务、集团战略财务的财务管理体系。 未来， 业务财务的工作更多是由系统自动完成。 共享中心财务为企业集团，统一提供专业的账务处理。 制证的高度自动化和流水线作业将使部分财务人员从日常核算业务中解脱出来，转向财务管理等核心业务岗位，从事管理层决策分析的辅助工作。 * 接下来，各位领导看到的是业财共享生态圈的信息化体系架构。 分别由 工业板块的业务相关系统。 负责基础数据管理的：“主数据