突破企业发展瓶颈TOC管理教材.pptxVIP

突破企业发展瓶颈 TOC管理;TOC制约法简介;何谓TOC;TOC原著介绍；;TOC能解决什么问题;;全球应用TOC的企业;福特汽车-电子事业部 ;江苏南自通华集团下属江苏威和船舶股份有限公司;回顾历史;目录： 企业要锁定目标； 企业是运动的生命； 改革是发展的唯一；;为社会创造物质财富;为社会创造物质财富;心理测试题： 假设，我们在一次旅游中不小心误入了沙漠区，我们身上仅有的水也已被我们喝完。酷热的太阳炽热的沙漠和那即将沸腾的空气，使我们口干舌燥整个人都好像快要被烤干了。就在这时突然间在我们的前方出现了一个自动饮水机，在饮水机上放着五个不同的杯子，这五个杯子分别为“一次性纸杯”、“玻璃杯”、“高级茶杯”、“银杯”“金杯”这时您将选择那一款杯子来喝水。 ;观念、典范、政策 决策、绩效考核 行为、行动 ;爱因斯坦《相对论》：运动是绝对的，静止是相对的。 企业在运营管理的过程中存在着三种波动现象： 1，来自客户的波动； 2，来自供应商的波动； 3，自身产生的波动； ;企业是运动的生命；;墨菲定律：如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失 ;企业是有生命的;企业的生命构成;企业健康离不开运动;企业的命格; 企业的现状和企业的目标之间的距离就是企业的问题。 当我们的目标远大时，我们就有很多问题要解决。当我们满于现状时，我们就没有问题。;《英国百科全书》对神经病的定义：每天做同样的事情却期待不同的结果就是“自欺欺人”。 达尔文《进化论》：在世间可以生存下来的生物不是那些强大的，也不是那些聪明的，而是那些善于变化的。;看辛亥革命理解企业改革; 我们知道企业的目标是赚钱，换句好说是造钱！那么企业就是一台造钱的机器！ 如果我们有一台印钞机，我们要做好三件事： 1，印刷欧元或者英镑或者美金但绝不印刷日 元！ 2，在最短的时间印刷出最多的钞票！（生产 效率绝对最高）以最低的成本满足客户对 产品的性能需求! ;丰田： 2006年03月08日 丰田市值是戴克、福特和通用总和两倍多。 2009年03月27日 一个丰田抵过欧美八大车厂！欧美八大传统名车厂——宾士、BMW、保时捷、菲亚特、福特、雷诺、通用和标致雪铁龙的市值全部加起来，还抵不上一个丰田。 丰田改善力的核心： 一天只有24个小时； 最好的服务于客户，培养出企业的人才； ;改变;谢谢！;何谓TOC“四观”;系统观（又称整体观）;企业经营与盲人摸象;图片放大10000倍后的效果;图片放大10000倍后的效果;图片放大10000倍后的效果;图片放大10000倍后的效果;图片放大10000倍后的效果;图片放大10000倍后的效果;图片放大10000倍后的效果;图片放大10000倍后的效果;系统目标与局部目标;组织是一个系统，由许多部门或单位组成，彼此相互依赖，就像是一条链，由许多环(Link)组成组织有整体绩效要达成(NP, ROI, Cash Flow) ;任何一个环的改善就是链条的改善 局部改善（不只是绩效指标而已）整体也就改善 好的整体绩效＝好的局部绩效的总和 根据局部影响判断行动与决策 为了量化局部改善我们分摊成本 我们在管理环(Links) ;有效产出观;;如何衡量组织赚更多钱;一个工厂的例子:运用有效产出会计计算;一个工厂的例子:运用有效产出会计计算;一个工厂的例子:运用有效产出会计计算;一个工厂的例子:运用有效产出会计计算;一个工厂的例子:运用有效产出会计计算;一个工厂的例子:运用有效产出会计计算;逻辑观;在TOC思维工具中，有两种类型的逻辑: 充分性逻辑 (果-因-果) 必要性逻辑 ;A;必要性逻辑;必要性逻辑;充分逻辑;;动态调整观;不拉马的炮兵;TOC中的动态调整观点;TOC中的动态调整观点;TOC中的动态调整观点;TOC中的动态调整观点;谢谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:05:4221:05:4221:0512/1/2020 9:05:42 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2021:05:4221:05Dec-2001-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:05:4221:05:4221:05Tuesday, December 1, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2021:05:4221:05:42December 1, 2020 14、Thank