chapter02全面预算与公司治理内部控制.pptxVIP

全面预算管理;本章主要内容;第一节　全面预算与公司治理;一、公司治理结构;公司治理结构;集团公司财务控制的理论依据;代理关系、控制与约束机制;如何确保集团公司战略目标一致性;代理关系、控制与约束机制;集团公司;法人治理结构中的权力分层与预算管理;1）股东大会;1）股东大会;2）董事会;3）高层经理人员;《董事会专门委员会实施细则》;转变观念;１、全面预算组织体系彰显公司治理 ２、全面预算目标体现公司治理的方向 ３、全面预算运行提升公司治理效率;第二节 全面预算与内部控制 ;一、内部控制的概念;对内部控制概念的理解;主体---企业内部人员实施;目标---三个目标相互联系;目标---三个目标相互联系;作用---合理保证而非绝对保证;性质---立体的、全方位的;二、内部控制的发展历程与框架体系 （一）“内部牵制”阶段;（二）“内部控制”阶段;（三）“内部控制结构”阶段;（四）“内部控制整体框架”阶段; （五）“企业风险管理框架”阶段 ;三、我国内部控制规范体系 ;内部会计控制规范——早期探索; 安然事件后，出台萨班斯-奥克斯利法案（2002）。 其中404条款要求首席执行官和首席财务官必须保证公司的财务报表客观准确的反映了公司的经营结果和财务状况。首席执行官和首席财务官必须表明公司有控制财务报告的内部系统。公司在年报中必须披露内部控制评价报告，并聘请注册会计师