提高生产效率降低成本1010.docxVIP

PAC 提升生产绩效降低成本实务 壹、 生产力的详细意义与提升之方向 一、 生产活动系统循环 实务 （生产因素） （管理因素） 人 员 品 质 技 术 材 料 成 本 制品 市场 管 理 设 备 产 量 （产出量） （投入量） 资 金 利 润 二、 生产力的意义即指： 最小的人员 最少的资料 产出 最多 并能够知足 更好 最少的设施及保护花费 顾客的产品 三、 提升生产力的方向： 知足顾客的基本条件 提升产品价钱（提升附涨价值率） Q（ Quality ） ：质量 有益的产品组合（新产品开发） C (Cost ) ：成本、花费 价值剖析（ VA ） 提 D (Delivery ) ：产量、交期 降低改动成本 注：本课程商讨范围以上列「增添生产量」 ，作业时间的管理 贰、提升生产力的着眼方法商讨 防备发生不良品（ QC） 高 与改良（）为主体 . 生 一．工作时间的组成： 降低人工花费 降低成本 产 节俭人工花费 力 降低固定成本 防备人员增添  促使人员的新陈代谢 限制加班 省力化、机械化、自动化、扩大外包简化间接部门 A 品或操作的基本工作量 在作 工 B 因 品 或 格方面之疵病而增添的工作量 所 作 行需 量 C 因制造或操作之不妥而增添之工作量 状之 D 因管理缺点而 生之无效 况 无 下 效 E 工作人 控制范 内之无效 操 改良方法： B