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疫情期间要如何有效的开放营销工作，本人总结以下几点感想：
1、在这个疫情期间，战略要与时势并进，只有符合当下的环境才能够更有效的推行战略方案。在网络营销里有个营销技巧就是“借力营销”，借助大事本身的关注度，进行有相关性的营销活动，来达到超过平常营销好几倍甚至是十几倍的效果。
2、细节打算成败，课程里老师讲到的麦当劳，KFC等企业和餐厅，在疫情期间包括配送、消毒、卫生、营业等都做到了让客户满足和放心的程度。而其中的细节包括客户用餐前后多次的消毒餐桌，合作的汽车餐厅等，都满足了疫
情期间客户的需求，也有效的解决了客户对卫生环境的担忧问题，细节做到位，再结合客户的需求，往往是决胜的关键。
3、通过这次的疫情时间，要能够了解客户关注的是什么，客户在特殊环境下的需求是什么，不要只做我们觉得应当怎么样的事情，而是要完完全全的站在客户的角度去解决客户的需求。这次疫情期间很多餐厅、门店都无法正常
营业和开放，反而是像麦当劳、肯德基这种类型的餐厅可以在疫情肆虐的简单环境下正常营业，就是由于他们都抓住了，抓到了客户的需求，客户的关注点，像卫生清洁、食品出餐速度、外送服务等。
4、在疫情期间要如何发觉需求、满足需求、制造需求是我们应当要重点考虑的，而不是等待机会找上门来，可以通过对客户的统计，数据的分析来把握客户的需求，甚至是制造客户的需求，然后再满足它。
统计学里有一句话“任何看似的偶然都逃不过统计学的必定”，这句话是什么意思呢？任何看着像偶然发生的事情，通过对数据的统计，分析，都可以得出必定的结果。
5、培育用户习惯，做标准化产品。很多用户往往都是被动的，而企业可以通过一些标准化的工作来培育用户的习惯，用户习惯的培育或许总结了以下几点：
①.对用户有的确的挂念或者利益，具备“利己”的使用动机
②.足够轻量级，不需要太多成本（使用成本是养成习惯的阻力）
③.有反馈机制（则是额外刺激，假如只是“利己”很简洁疲乏，而好的反馈机制能够供应应用户不一样的体验）一些培育用户习惯的案例比如，签到，还有玩耍里的定时开放，每日推举等这些都是培育用户习惯的几个案例！
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