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世纪高效领导力 要把知识经济转变为智慧经济， 掌握知识只能通过模仿经验和掌握智慧来创造经验。 中国人没有寻根寻源的思想， 也没有探究原因的动机。 相反， 欧洲人。 思维能力的提高与企业价值的增加成正比。 曹操 :让世界的智慧被道所控制、孝道和公众利用魏阳的改革愿望和害怕世界将讨论自己。 魏阳说 : “对未知行为的怀疑和对事物的怀疑都是徒劳的。 此外，丈夫有主人的修行者坚信， 那些没有唯一的知识和对世界的关心的人一定会看到人民受益。 傻瓜对成功视而不见，而知道成功的人则不然。 人们不应该担心开始，而应该享受成功。 论道德高尚者与在实践中取得巨大成功者的区别。 、当马云开始想做 BB 模式时，当时一些著名的网站并不喜 欢 BB 模式。马云坚持不改变他的做法，所以他得到了一个疯子的绰号。 成功的真正秘密 :偏执。 第一个、每个人的陈述代表狭隘的真理。第二个、是一种矛盾的思维方式。 第三、所有想法的价值只能通过坚持到底来证明。第四、挖掘你的信仰，尽你所能去实现你的想法。 第五、琐碎的结果决定伟大的目标。 偏执狂有什么好处？有两种类型的妄想症 :消极妄想症和积极妄想症。 人类是一个竞争的生存社会和竞争模式。 一月初，著名游泳冠军弗洛伦斯 ·米德多 ·查德威克说，让她半途而废的不是疲劳或寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。 、日本马拉松选手山田笃说 :用智慧战胜对手！如果我一开始就把目标定在终点线的旗帜上， 当我跑完十多公里时， 我会筋疲力尽，因为我害怕前面的距离。 人们为什么行动？人类是有目的的动物目的是一种结构目的的本质是意志力目的的分解意志力的分解。 、信心公式 :一个人或一个团体追求的目标越高，其能力发 展得越快，其意志力、活力和精力就越强。即使你又累又累，新生活 的诱惑仍不断冲击着你的心。 它觉得最初的目标几乎是垃圾， 值得你 集中所有的生命和智慧去实现它。只有实现了目标，目标才有价值。 、生活是一个不断产生需求的过程。你必须学会管理生活，让生活总是朝着一个方向前进，并指向需求的终点。 、目标从它是生命的本能到它是人类理性的自觉目标变成了目标，这是人类管理本身的进步和所有效率的驱动力、结果和文明。 设定目标、是决策科学的核心。理解目标的价值，比较这些目标给自己带来的最好和最坏的结果。 、管理者应该将团队的目标转化为每个成员的思维模式。 三、团队工作效率大于个人生产效率之和。 如果每个人建造一个车间来生产手表， 那就是一个被工厂老板雇佣来生产手表和钟表的人，这是一个企业生产 (团队工作 )。 生产成本、交易成本、管理成本、利润差额。 、“国家和大众财富形成的原因 ”一个人拉一根线，一个人把它拉直，一个人切断一根削尖的线的一端， 一个人把另一端磨成圆头。 制作圆头需要两到三种不同的操作。 装圆头、涂白色甚至包装都是特殊的职业。 这样，在钮扣针的制造中有 18 种操作。 按照这种操作方法，十个工人每天可以得到 48，000 针，也就是说，一个工人每天可以得到 4，800 针。 如果他们独立工作，不专攻某一特定行业，不管他们是谁，他们都不可能一天生产 20 针，甚至一天生产一针。 人的合作属性角色包括责任、义务和任务。 规则预先确定、双方接受并批准的角色合同。 它体现为道德、法律、文化和组织纪律、规则。 游戏具有戏剧性的活动， 包括丰富的冲突和协调、 通过人物之间的对话追求一定的结果、动作、表演和戏剧环境、各种材料的道具。 惠特曼在《制度与组织的匹配》中说 :伟大的诗人需要伟大 的读者。 组成一个团队的所有角色的有效性程度与组织文化的提升 程度成正比、环境、回报、成就。 、群体大于个体在人类生存竞争中群体优于个体。 孙子兵法说 :医疗创新是利用企业成功所必需的传统劳动分工获得高效惊喜的关键。 、的角色具有暗示效果。 不要将角色的文化本质与角色持有者的自然人性等同起来。善于研究和发现对组织有破坏性的负面人性，以及从角色所涵盖的个人身上支持组织发展的正面人性。 、亚当 ·斯密的经济作品也是优秀文学作品和科学作品的融合，因而他达到了智慧的最高形式。 企业家的最高智商应该是艺术和科学的结合。 、质量代表组织个性，技术代表组织智能。管理者应该通过创造销售和建立消费者对企业的信任来创造企业价格。 EMP；BR 财富管理哲学和领导艺术系列讲座之一 —— 世纪高效领导 (1)、管理领导的一些职责是管理领导的主要职责 :决策领导决策管理、领导自我型人格认知理性和非理性领导构成比率、 领导和领导的五种素质差异判断决策权力上诉权力协调行使权力、 对他人的分析权力团队成员和朋友的分析、 对手的理性和非理性能力道德权力类型分析、认知。 、计划的理念认识到计划、限制、功能的本质。 、创造性思维、语言能力和人格价值能力是获得灵感和动机的基础能力、权力是心理的驱动力