卓越团队执行力(郭丰华).pptxVIP

卓越团队执行力;培 训 目 标;;一、诠释执行力;1、现代企业决胜终端？;互动环节—团队在竞争什么?;高效团队竞争的八大要点;我 们 在 竞 争 什 么？;2、定义执行力;3、保障执行的三大关键;; 5、执行力缺失的关键链条？;企业执行力不佳的八个原因;6、打造执行力的三大原则;6、打造执行力的六个关键步骤;8、如何检查自己的执行力?;刚才我们讲过些什么?;游戏：朋友合影你最喜欢站什么位置？;二、如何做有执行力的人;1、塑造执行意识; 执行人的六大执行意识;执行者心态的转化过程;3、培育六大执行习惯;3??执行人的六大特质;4、执行型领导必备的十大技能;5、执行人必须要做的十件事;刚才我们又讲了些什么?;;三、打造卓越执行力的“黑匣子”;1、打造执行力的五个加速器;清晰的理解和信赖企业 对英雄和榜样的认同 ; 将事业当家业;着力营造执行文化;目标管理对我们真的很重要 --- 跨越25年的哈佛跟踪调查结果;大家想一想？;;设定经营目标;如何设计年计划进度表;;;如何设计：日计划表;日计划 年 月 日;如何设计：待办单;待办单;组织达成目标的步骤--PDCA循环;个人达成目标的步骤;时间管理;? 20/80原则： 分清轻重缓