企业绩效目标管理概述.pptxVIP

模块三 正确地做事 --考核的 流程与方法;权然后知轻重，度然后知长短，物皆然，心为甚。 ---孟子;John Kennedy Effect 约翰肯尼迪效应;;;管理者的10个角色;直线经理 在绩效管理中的5个角色;一,合作伙伴;二，教练;各层管理者担当员工的绩效“教练”;;合格的教练育出英才;三，记录员;员工绩效记录：STAR关键事件法;四,公证员;如何评估员工的绩效绩效评估打分中的误区;绩效评估打分中的误差;五，诊断专家;准备;正面反馈;建设性反馈方法1;建设性反馈方法2;仔细倾听，试图以别人的观点来看问题 做一下深呼吸，保持冷静 弄清所有的问题以确定你以理解 承认你听到的和懂得的而不去争论 整理你听到的，然后决定你同意什么 ;;;倾听是所有沟通的根基！;倾听的层次;面谈后常见的四种结果;;;;;;;;;;;;;;;老板给HR的指示……;三个阶段： ?低保障高激励的初始阶段 ?保障激励并重的发展阶段 ?高保障低激励的成熟阶段 ;;;一个中心 两个基本点;没有培训是万万不能的！但培训绝不是万能的！ ;　　一名美国人想去加拿大打猎，他来到一家狩猎中心，租了一只猎犬，猎犬的名字叫“业务员”。这个“业务员”懂得什么时候该叫，什么时候该跑。而且看到猎物后穷追不舍，绝不放弃。结果几天下来，这个美国人大有所获。　;绩效与职业生涯规划;;人才梯队计划10部曲;人才替换表 ;CHENXUHAI WORKINGROOM 2002 COPYRIGHT;;马斯洛（Abraham H. Maslow 1908-1970）;《人类激励理论》---马斯洛，1943;赫茨伯格双因素理论;双因素理论要点;企业薪酬系统的内容;麦戈莱伦的成就需要理论;成就需要理论的应用;弗罗姆期望理论;亚当斯的公平理论 ;您的企业里有这种现象吗？;不愿意多工作一分钟！;谁的话也听不进！;工作缺乏动力！; 刺儿头！;功高盖主不服管！;推诿责任！;于是我们的经理们是这样的表情---;如何对待绩效不佳者？;谁是问题员工？;Jack Welch---“中子弹杰克” （Neutron Jack）--80年代的外号;;盖洛普公司Q12;提 倡 “情 境 领 导”SITUATIONAL LEADERSHIP;在绩效管理过程中，管理者自身可以改善的领域;在绩效管理过程中，管理者可以影响的部门可以改善的领域;在绩效管理过程中，管理者可以影响的员工可以改善的领域;在年度员工满意度调查中需要设计相应的绩效管理方面的问题，以获取员工对绩效管理系统中几个重要工作的反馈意见。;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Tuesday, December 1, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。18:39:4118:39:4118:3912/1/2020 6:39:41 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2018:39:4118:39Dec-2001-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。18:39:4118:39:4118:39Tuesday, December 1, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2018:39:4118:39:41December 1, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。01 十二月 20206:39:41 下午18:39:4112月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 206:39 下午12月-2018:39December 1, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/1 18:39:4118:39:4101 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。6:39:41 下午6:39 下午18:39:4112月-20