完整版三、施工进度计划及各阶段.docxVIP

三、施工进度计划和各阶段进度的保证举措（一）、工程总进度计划 本工程项目主要以砌筑，灌溉，安装等为主，采纳综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则（进度计划详见附表）。 （二）、施工部署原则： 1、保证工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工从头至尾的井井有条进行。 2、特意组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度 控制、资料采买、安全生产与文明施工等整体管理。依据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比率投入和施工流水段区分，做好各分项工程间的配合，是本工程的重点。 3、本工程决定采纳立体交错、综合流水平行施工，兼顾协调好各分部、分 项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，保证工程质量和施工进度，以知足总进度控制，知足业主的使用要求。 4、施工整体以拆掉，加固，安装工程为主，同时施工，重点控制各工种施 工交错点及施工节奏，做到有张有弛，井井有条，保证各工种按进度计划达成各分项工程。 5、在施工过程中，合理安排施工时间，优良高效组织生产工作，尽可能地 将噪音减少到最低程度，全力减少粉尘污染，此外严格采纳成品保护制度以防备二次污染发生。依据工程特点和整体计划，本企业将投入一支专业的施工队伍，负责整个施工项目；考虑工期相当紧急，所以拆掉，加固，安装和各有关专业的施工同步进行。 依据使用要乞降本企业的施工能力，联合物质供给状况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。因为本工程的分部分项工程的规模比较大、施工难度比较高，所以拆掉，加固工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。（三）、施工步骤拟订原则 1 / 9 在知足工程质量与工期要求的前提下，依据本工程的详细状况，重点抓好 四点，即 “优良、高效、安全、文明 ”，确立本工程施工方案原则为： 1、仔细贯彻履行《建筑法》及建筑施工查收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓究竟的原则。 2、拟订合理的施工方案、科学的技术举措，可行的工程进度。 3、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。 4、施工进度详细安排以下： 1）依据图纸和现场实质状况对现场进行放线工作，对特别造型构件进行加工订货。 2）工程动工后，第一组织施工现场实地丈量（包含地面水平、轴线地点，四周安全距离等项内容）机械进场及资料进场等三项工作。 3）丈量工作达成后，工程资料进场（今后资料将依据施工进度状况逐渐进场）工作，第一批工人进场。 4）进行定位放线，由业主、监理方签订定位复核鉴定文件后，杂工作业组分红小队先后在各个地区同时睁开施工，第一在短时间内达成现场清理，保证施工进度。各施工队组交错施工，以最短时间达成施工准备工作。 5）、工程进度计划及工期保证举措 ① 、组织举措 我企业充足认识到本工程项目的重要性，特组建拥有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的一致领导下，精心组织，精心安排，倡导前道工序为后道工序服务，与其余分包方相互协调的思想，在保证工程质量的前提下，用以下举措来保证招标工期的实现。 劳动力的投入是保证工期的重点，所以当本工程的工作面一旦形成，立刻按次召集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的召集工作。在施工顶峰时，视详细状况一致调动机械设施与劳动力。 c 用施工进度的三级动向管理来保证工期进度的举措，由企业拟订一级进度计划（施工总进度控制计划 2 / 9 表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每个月进度计划）。三个计划要求整体连接、稳固均衡，经过信息反应，对计划实行的全过程作有效的动向控制。月计划和周计划的编制，一定详细、详尽，拥有实质性的可操作性。 项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每天召开一次现场工作协调会议。对反应的信息一定立刻做出正确的办理，并对月、周计划加以调整。 依据工程特点及工作面的部署，增强资料设施部门人员构造，资料提早配齐配足，便于加速施工进度。 为有效地缩散工期，依据工程进度安排，全体施工人员与管理人员调整作息时间，轮番歇息。 各种机械设施一定专人操作、精心维修，保证正常使用，以知足施工进度的实质需要，这是保证工期的必备条件。 充足利用经济规律及杠杆作用，有效地调换工人生产踊跃性，全部施工人员的经济利益按实质进度的达成状况进行分段兑现奖罚。 组织企业内部的技术力量，睁开以质量为中心的劳动比赛，即提升工程质量同时加速施工进度。 ② 技术举措 各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，防止返工。 仔细研究装饰施工图，找出加速施工进度的技术方法。 c 我司选派有经验的工程师追踪服务，实时完美施工图，实时协调办理施工中碰到的问题。 每道工序竣工后实时组织自检和分项工程查收，保证工序的密切连接，减少交接等候的时间。