2020二级建造师施工管理考试必考重点.docx

精品资料 精品资料 可编辑 可编辑 注册 1 项目管理的核心任务是项目的目标控制， 有明确目标的工程是项目管理的对象。 2 建设工程项目管理指自项目开始至项目完成， 通过项 目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、和质量目标得以实现。 3“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期 ; 4“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工 作 ; 5“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义， 而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者 ;也是建 设工程项目生产过程的总组织者 ; 业主方的项目管理是管理的核心 ; 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织牲划 分：业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方的项目管理。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利 我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。 工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理 义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检 查，给建设单位造成损失的， 应当承担相应的赔偿责任。工程监理单位与承包单位串通， 为承包单位谋取非法利益， 给建设单位造成损失的， 应当与承包单位承担连带赔偿责任。 组织论主要研究系统的 1、组织结构模式 2 、组织分工， 3、工作流程组织 ; 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。 组织结构模式反映的是组织关系和指令关系。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 工作流程组织反映的是逻辑关系， 是一种动态关系。 组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组 织工具有： 1 、组织结构图、 2、任务分工表、 3、管理职能分工表、 4、工作流程图 ;5 、项目结构图。 组织是目标能否实现的决定性因素。 运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括： (2) 将施工成本目标逐层分解 ;(1) 收集施工成本的实际 值;(3) 将实际值与计划值比较 ;(4) 找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是 (2-1-3-4) 。 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为 (一个月 )。 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是 (收集施工进度实际值 )。 在项目目标动态控制中， 属于项目目标控制准备工作的是(将项目的目标进行分解 )。 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 的步骤包括： (1) 收集施工进度实际值 ;(2) 定期对施工进度的计划值和实际值进行比较 ;(3) 如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是 (1-2-3) 。 以下属于项目目标的过程控制的是 (定期进行项目目标的计划值与实际值的比较 )。 项目目标动态控制的核心是 (当发现目标偏离时采取纠偏措施 )。 当项目目标失控时，首先应考虑 (组织 )方面存在的问题。 益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。 33 控制项目目标的主要措施包括组织措施、 管理措施、 14. 调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目 施工总承包方和分包方的项目管理、施工总承包管理方都属于施工方的项目管理。 设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任 务综合的承包是建设项目总承包方的项目管理。 业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标 ; 建设工程项目的全寿命周期包括项目的 1、决策阶 段;2 、实施阶段 ;3 、使用阶段。 项目的实施阶段包括 1 、设计前的准备阶段 ;2 、设计阶段 ;3 、施工阶段 ;4 、动用前准备阶段 ;5 、保修期 ;6 招投标阶段。 决策阶段的内容有： 1、明确项目定义 ;2 、编制项目建议书 ;3 、编制可行性研究报告。 设计准备阶段：编制设计任务书。 设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，投资目标。 施工方的项目管理的目标包括施工的成本目标、施 工的进度目标和施工的质量目标。 建设工程项目总承包方的项目管理的目标包括项目的总投资目标和成本目标、进度目标和质量目标。 建设工程监理是指监理单位受项目法人的委托，依 据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法 律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同， 对工程建设实施的监督管理。 建设部规定下列建设工程必须实行监理： 1 、国家重 点建设工程 ;2、大中型公用