注水泵、螺杆泵维修项目投标书(技术标)模板.docxVIP

第 第PAGE1页共32页 名目 HYPERLINK\l_TOC_250012一、公司概况2 二、以往工程阅历及类似工程阅历3 近3年完成的类似项目汇总表3 HYPERLINK\l_TOC_250011近年完成的类似项目状况表（1）4 HYPERLINK\l_TOC_250010三、施工组织设计5 HYPERLINK\l_TOC_250009（一）编制总则5 1.1编制原则5 HYPERLINK\l_TOC_250008（二）项目概况5 2.1项目名称：5 2.2项目地点：5 2.3工程主要工作量：5 HYPERLINK\l_TOC_250007（三）项目组织管理机构5 3.1项目组织机构图6 3.2施工组织管理机构配备及主要职责和岗位分工6 HYPERLINK\l_TOC_250006（四）项目主要施工（检修）内容及工程量清单7 4.1注水泵、螺杆泵大修理清单7 4.2注水泵、螺杆泵修理清单7 HYPERLINK\l_TOC_250005（五）主要设备维护检修方案9 5.1高压离心式注水泵大修9 、柱塞泵大修（含五柱塞泵和三柱塞泵）12 螺杆泵大修17 高压离心式注水泵保养修理21 柱塞泵保养修理21 螺杆泵的保养修理22 计量泵（隔膜泵）22 一般离心泵保养修理22 HYPERLINK\l_TOC_250004（六）质量管理规划23 质量管理目标23 公司质量管理措施23 修理现场质量管理措施24 HYPERLINK\l_TOC_250003（七）HSE及文明施工管理规划25 HSE管理目标25 HSE把握指标25 风险识别与把握25 HSE及文明施工管理30 HYPERLINK\l_TOC_250002（八）工程进度方案30 HYPERLINK\l_TOC_250001保证修理准时率30 HYPERLINK\l_TOC_250000检修周期：31 四、技术条款偏离表32 一、公司概况 投标单位的状况介绍、各类管理制度，认证体系等 第 第PAGE10页共32页 近年完成的类似项目状况表（1） 项目名称 项目名称 项目所在地 发包人名称 发包人地址 发包人联系人及电话 合同价格 开工日期 竣工日期 担当的工作 工程质量 项目经理 技术负责人 总监理工程师及电话 项目描述 与投标项目相关的项目介绍。 备注 备注：1、本表后附项目中标通知书和（或）合同协议书、工程接收证书（工程竣工验收证书）的复印件。每张表格只填写一个项目，并标明序号。 三、施工组织设计 （一）编制总则 编制原则 本施工组织设计依据《注水泵、螺杆泵修理项目招标文件（招标编号：）》进行编制。本着接受先进的工艺技术，完成注水泵、螺杆泵修理项目工作为原则，做 到满足国家和行业的标准，留意经济效益和社会效益。在满足业主要求和使用要求的 前提下，做到经济合理，尽可能少投入多产出。节省能源，削减污染，爱护环境，确保生产平安。 编制依据 ⑴注水泵、螺杆泵修理项目招标文件（招标编号：）。 ⑵《离心泵技术条件》GBT5656-2008 ⑶《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》GB50275-2010 ⑷《石油化工泵组施工及验收规范》SHT3541-2007 ⑸《柱塞泵维护检修规程》、《螺杆泵维护检修规程》等国家部委和设计要求的最新规范和标准。 ⑹企业、地区相关规定。 （二）项目概况 项目名称： 注水泵、螺杆泵修理。 项目地点： ***厂所辖区域。 工程主要工作量： 对**厂暂定53台次的各类注水泵、转输泵、化工泵等依据状况进行修理和定期大修理。 （三）项目组织管理机构 项目组织机构图 为保证本项目顺当完成，我公司特组建“采油二厂项目经理部”，委派我公司员工**为项目经理，以我公司管理骨干组成项目经理部。机构设置见下图： 总经理： 项目经理： 项目副经理： 技术负责人： 技术员平安员质检员材料员预算员 各施工班组 施工组织管理机构配备及主要职责和岗位分工 序号部门主要职责负责人全面负责履行合同规定的全部责任和权益； 总经理 负责全面工作的支配，工作结果对公司负责。 项目经理帮忙总经理领导完成施工任务；为现场第一责任人； 对工程总进度、工程质量、平安、文明施工负责。 帮忙项目经理领导完成施工任务；项目经理离开工地 项目副经理 技术负责人 时，代表项目经理履行各项权力和义务。并对项目经理负责。 文件、资料、图样、标准、规范的管理。编制施工组织设计和施工方案。 主持施工方案的编制和统计报表工作。 施工现场的技术服务。施工全过程的技术管理。整理移交全部竣工资料。 序号部门主要职责负责人 执行当地政府的平安行政法规、法令和制度以及作业 平安员 质检员 区的平安、防火、保卫和环境管理规章制度。负责施工平安管理和平安技术。 对施工工序质量实行监控检查。对进货物资的质量检查和验证。对特殊