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专业导论与企业见习课程报告
专业导论与企业见习课程报告
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一、服装企业文案调查
1. 海澜之家(男装)
2. 太平鸟(女装)
3. Balabala(童装)
4. 曼妮芬(内衣)
5. 例外(个性品牌)
6. 联邦欧诗兰(UO)
二、服装企业岗位设置及要求
5. 电子商务
三、联邦欧诗兰(UO)
3. 调查过程
4. 心得体会
四、我的专业学习及职业规划
一、服装企业文案调查
1.海澜之家男装
公司简介:海澜之家服饰股份有限公司成立于2002年,位于美丽富饶的长
三角地区,是一家品牌强势、管理精良、技术领先、引领时尚的大型现代化服饰
供应链销售管理平台企业。 公司是一家大型服装企业,业务涵盖高档精纺呢绒、
高档西服、职业服的生产和销售,以及品牌服装的经营,其中品牌服装的经营包
括品牌管理、供应链管理和营销网络管理等业务。 公司下属“海澜之家”、
“EICHITOO”、“百衣百顺 ”和“圣凯诺”四大服装品牌。
品牌文化: 海澜集团创立海澜之家服装品牌的历史并不长远,但起点高、立
意新的品牌运作使海澜之家品牌在成功的道路上一路高歌,品牌的知名度、影响
力与日俱增。以新模式走红全国以新思维超前研发以新创意提升形象。
企业内部结构:总经理—生产部—设计部—财务部—办公室—库房。 市场营销策略:超大型男装卖场高品位、中价位无干扰、自选式、既“连”
又“锁”。 综合评价:“海澜之家”产品经历了最纯净的流通环节,从工厂直接进入卖
场,直接让利给消费者,完美实现了“高品位、中价位”的品牌理想。
2.太平鸟女装 公司简介:太平鸟服饰集团是以国际领先的“快时尚虚拟联合”经营模式和
以服饰品牌的创意、设计、营销为主体,多元化发展国际加工贸易、商业投资产业为两翼的综合性集团,员工人数达5680余人。 品牌文化:太平鸟服饰品牌“倡导时尚理念、引领时尚生活”。
市场营销策略:在服装界创立了独特的“快时尚虚拟化”品牌服装发展模式。公司将实施“陆空海”立体发展的渠道战略(陆,即传统实体店铺;空,即网上
电子购物;海,即未来的海外市场),确保每年有效网点增加300家,同时将适
时启动国际一流明星担任品牌代言人计划,进一步提升太平鸟品牌在时尚界的影
响力及美誉度,实现国内第一时尚服饰品牌的目标。
综合评价: 太平鸟女装的品牌发展最为迅速。以市场细分为基点,以市场
需求为导向,太平鸟独创了具有中国特色的服装细分概念。
3.BALABALA童装
公司简介: BALABALA巴拉巴拉品牌系浙江森马服饰股份有限公司旗下的童装品牌,全面覆盖儿童的服装、童鞋、配饰品类,专为儿童创造的国际化品牌。 品牌文化:巴拉巴拉是一个有创造力的品牌,倡导“童年不同样”的品牌主张,希望孩子的成长能够“自由自在,无拘无束”。通过趣味、欢乐、多彩的产品及充满惊喜的品牌体验,留给消费者更多的想象空间,激发、释放孩子们的探索、好奇的天性。
市场营销策略: 以童装休闲为切入点,以“高起点,高档次,低价位”为经营发展战略,以“务实,开拓,创新”为经营理念。
综合评价:获得最多认同的童装品牌、终端数量最多的童装品牌、销售额最高的童装品牌、影响力最大的童装品牌。巴拉巴拉是中国影响力第一、市场占有率第一、渠道覆盖率第一的专业童装品牌。
4.曼妮芬内衣
公司简介:妮芬是汇洁集团成立的第一个内衣品牌,1996年曼妮芬第一家专柜在北京开业,1999年曼妮芬把中国的传统节日不传统民俗相结合,将“龙凤”这种中国特有的民族文化融入到内衣的设计理念中,奠定了品牌在中国内衣界的原创地位。
品牌文化:一个人拥有难以形容的魅力,通常和她的仪态风度有关联,使人为之倾倒。追求自我的快乐,是她的生活目标。自我愉悦、即时享受、活在当下、贪恋美好的事物、享受个人的时光。
市场营销策略:立足于广大消费者的需求,立志于不断提高品牌的价值。 综合评价:曼妮芬的成功在于品牌的创造力,设计的首创。积极参与女性公益也使得曼妮芬这个品牌更加深入人心。
公司简介: 广州市例外服饰有限公司创立于1996年,主要经营服饰及文化
生活等用品,是一家集服装设计生产、销售于一体的具有先进经营理念的企业。
品牌文化:例外为当代中国女性展示一种现代的生活意识:知性而向往心灵自由;独立并且热爱生活,对艺术、文学、思潮保持开
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