基于KPI的绩效考核培训课程.pptxVIP

第十章 基于的绩效考核;第十章 基于的绩效考核;第一节 概述 ;一是“二八管理定律”。企业主要抓好20%的骨干力量的管理再以20%的少数带动80%的多数员工以提高企业效率。 二是“二八决策定律”。抓住企业普遍问题中的最关键性的问题进行决策以达到纲举目张的效应。 三是“二八融资定律”。管理者要将有限的资金投入到经营的重点项目以此不断优化资金投向提高资金使用效率。 四是“二八营销定律”。经营者要抓住20%的重点商品与重点用户渗透营销牵一发而动全身。 “二八定律”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。;二、绩效指标设计中常见的问题 ;三、关键绩效指标的概念;特点 ： 来自于对公司战略目标的分解 是对绩效构成中可控部分的衡量 是对重点经营活动的衡量，而不是对所有操作过程的反映 是组织上下认同的 ;的作用 ;基于的绩效考核体系与一般绩效评估体系的区别 ;四、设计的基本思路 ;五、导入的必要条件;六、的设计原则 ;第二节 体系的构建方法（一）;二、体系的特征;三、关键绩效指标设计的基本方法;鱼骨图分析法——关键成功因素法（ ）;成功关键法的要点;;4.1 持续提高员工技能水平 4.2 创建持续创新、勇于变革、富有弹性的企业文化 4.3 提高员工满意度 4.4 提高应用系统的应用 水平;某银行成