格兰仕企业文化与理念.pptxVIP

.... .;企业文化;一、企业理念;格兰仕的战略：在涉足的领域中，迅 猛做大、做强、做精、做透，构筑 世界一流企业? 格兰仕的方针：精益求精，永创第一? 格兰仕的定位：全球名牌家电生产制 造中心 格兰仕的形象：平实、质朴，品牌亲 和实在，值得信赖；产品货真价实， 价廉物美。? 格兰仕的产品：时尚精品; 格兰仕产品在全球市场上取得的辉煌业绩为格兰仕集团赢来了无数殊荣： 微波炉行业领袖品牌 微波炉第一理想品牌 2008年格兰仕微波炉中国销量冠军 中国名牌;2008年最受欣赏的中国公司;2008年中国营销盛典 “影响中国营销30年标杆企业”;??2009年3月19日，GfK中国董事总经理赵新宇为格兰仕集团颁发2008年中国销量冠军奖，格兰仕微波炉是2008年GfK所监测城市中销售量第一名。; 我司的“有氧烹调”光波微波炉1月9日正式入选“2009影响家电技术与消费趋势的十大创新成果”，这是“第五届影响家电技术与消费趋势的创新成果推介发布会”上，唯一入选的微波炉产品。; 2009年2月19日，在第一轮的家电下乡竞标中，格兰仕首轮申报的三十个型号的微波炉全部中标，赢得大满贯。; 格兰仕在发展中取得了举世瞩目的成绩，也引起了国家领导人的广泛关注，2006年10月15日的第100届广交会，国务院总理温家宝、中共政治局常委李长春等国家领导视察格兰仕。;2008年11月15日在全球金融海啸期间，国务院总理温家宝来到格兰仕，参观生产车间，并勉励格兰仕人——冬天到了，春天还会远吗？;温总理参观我司展厅;中共中央政治局常委、国务院总理温家宝到格兰仕集团顺德厂区考察调研，了解企业生产经营和销售情况，与集团领导、管理人员和一线工人进行了亲切交谈，鼓励格兰仕要坚定信心，过冬迎春。;;1.创业期;1978年：荒滩建厂 1978年9月28日格兰仕在一片荒滩上建厂 格兰仕的家庭文化，同事之间都是兄弟姐妹的关系 建厂之初是一个三无企业，无资金、无厂房、无设备 建厂最初的理念，让顺德那些背井离乡出外打工的乡亲们能够在家乡谋得一份工作 德叔抱着这个信念开始收集鸡毛、鸭毛进行废物利用，做一些羽绒毛纺制品;1983年：发展羽绒制品 有了第一个以格???仕命名的新产品，之前只是做羽绒洗涤等加工品 “美的的起家”压瓶盖，一个卖几分钱，其产品相对于格兰仕来说太低端了 “英雄莫问出处”一个企业的出身只能代表他的过去;1990年：五下欧洲取经 格兰仕发展了十二年，有了一定的资金积累，在羽绒服行业也飞速的发展，有了一定的品牌知名度，款式非常新颖，以当时的格兰仕羽绒服的市场地位和便利的原材料来源条件，如果后期坚持做下去的话，是不会有现在的波斯登、雅鹿、鸭鸭等羽绒服知名品牌的。 这时候的德叔并不满足于现状，他想让格兰仕在全中国甚至全世界都有一定的地位，但是仅仅做鸡毛掸子是不够的，去寻找更适合市场发展和需要的拳头产品 德叔五次下欧洲，寻找新的发展方向，考察了很多产品，在日本的一个很普通的商场里发现了一台微波炉，从此改变了格兰仕的命运，德叔对这台微波炉很好奇，他不停地问营业员，微波炉是什么？是用来干什么的？有什么优点？当他一一弄明白了，他沉默了，因为他发现所有的微波炉全是东芝等外国品牌，而且价格吓人，一台微波炉要三、五千块，他当时就想如果把这样的产品和技术带到中国去该有多大的市场，能为中国人民造多大的福。 德叔下决心要做中国人自己的微波炉，让中国人不用花很多钱就能享用这种高科技产品;德叔一回来，很快就拿出了十几年的积累，引进了当时世界上最先进的全套东芝的自动化生产设备。德叔孤注一掷，背水一战，认准了要做微波炉 设备引进来了，可是还不行，没有谁会做微波炉，还得请工程师，于是德叔又开始不断地往上海跑，聘请微波炉专家，来到了顺德这个当时小小的渔村，开始研发中国人自己的微波炉。 为了尽快拿出产品格兰仕争分夺秒;2.转型期;1992年，卖出属于中国人的第一台微波炉——明哥卖机器;1994年，百年不遇特大洪水 ——格兰仕水文化;3.发展期;1995年：以25%的市场份额登上了中国微波炉销售冠军的宝座;1997年：格兰仕被评为中国微波炉第一品牌;4.扩张期; 投资20亿，进军空调业，走多元化路线 打造另一个世界第一 三年突破百万台大关;产销1600万台，全球产销3800万台 实现国际占有率50%，国内占比70%，垄断了微波炉市场 累计纳税超过十亿元，拥有总资产130多亿，无形资产232亿，创造了四万多个就业机会;5.再造期;德国科隆展;;巴黎新品发布会;广交会—空调;广交会—小家电;广交会—微波炉;2008年9月28日，格兰仕迎来了建厂30周年：从世界工厂到创新旗舰 格兰仕推出了设有“有氧生态舱”的新一代“中国红”微波炉作为向格兰仕成立30周年的献礼。这种应用“有氧