化妆品营销策划：花蔓侬品牌整合策划纪实.docxVIP

化装品营销筹谋：花蔓侬品牌整合筹谋纪实 第一部门 互助配景：打造中国第一专业洁面品牌　 　　2004年4月20日，凌志先锋济南公司来了几位客人，蔓侬化装品（广州）有限公司总经理严俊先生及销售部、市场部相关卖力人。一起前来的另有嘉泰流传公司总经理杨克先生。 　　是这样的，蔓侬公司自创建以来，一直专注于“易” 系列洁面产物的研发、生产与销售，但随着市场情况的变革，2003年下半年到2004年初，市场出现了滑坡，鉴于山东市场的良好底子，2004年4月，公司总经理严俊先生从广州总部过来，亲自坐镇，同时变更其他省区几位干未来山东，打造样板市场。 　　简朴的交际事后，作风简洁的严总直接提出问题：“花蔓侬是中国第一个专门做洗面奶的品牌，我们的目标是成为中国第一专业洁面品牌。为了这一目标的实现，公司需要在品牌计划与市场推广方面进行增强。我见到你在《销售与市场》的“中国十大经典营销流传看法”那篇文章，另有其他几篇关于这方面的文章，经杨克先生介绍，这次过来想请你为我们找个看法，同时呢，在市场推广方面也需要凌志先锋来做。” 　　“做别的可能不可，就做第一在行。”我们的客户总监笑道：“我们办事的南极人是保暖内衣老大，隆力奇是本土日化领袖，老万家用锅炉连续6年全国销量第一，龙大粉丝连续10年全国销量第一。”　 　　鉴于凌志先锋对化装品市场的熟悉和前期蔓侬公司对凌志先锋的了解，经过2个小时的会面