【MBA教学案例】轩华公司的生产决策（下）.pdfVIP

【【MBA教教学学案案例例】】轩轩华华公公司司的的生生产产决决策策 （（下下）） 在市场供给不断减少的同 ，市场的需求量却有所增加 。锌终端消费领域主要与基建相关 。全球锌下游终端消费集中在建筑 与交通领域 ，其合计占总消费的70% ，其余的锌需求则是分布在工业机械 、电子等方面 。我国锌下游的终端消费结构与全球 锌的消费结构相似 ，在我国建筑与交通行业的锌终端消费约占锌总消费的71% 。镀锌是驱动锌需求的最强动力 ，主要应用于 建筑行业 、汽车工业和家电行业 。近年来受益于汽车、家电、高速公路等行业对镀锌板需求的上升 ，镀锌行业的投资建设迅 猛发展 。国内锌下游消费领域受到了宏观经济政策的影响 ，在流动性的支撑下 ，各初级消费领域及终端消费领域均有所回 暖 ，如汽车、家电行业产销增速开始回升 。而财政政策作为我国稳增长的脊柱 ，在2016年以来频频发力 ，使我国基建投资大 幅增长 ，主要应用于交通 、建筑领域 ，也为锌的需求带来了极大的拉动 。2016年房地产 、汽车等板块表现良好 ，1〜3月份 ， 全国房地产开发投资17677亿元 ，同比名义增长6.2% ，增速比1〜2月份提高3.2个百分点 ，其中 ，住宅投资11670亿元 ，增长 4.6% ，提高2.8个百分点 ；1〜3月 ，我国汽车产销659.05万辆和652.67万辆 ，同比增长6.18%和5.98% ，增幅分别比上年同期 提升0.92个百分点和2.08个百分点 。这些行业的发展带动消费端如压铸锌合金 、镀锌 、氧化锌等增长。数据显示 ，2016年1 〜7月中国锌需求量平均增长5.56% ，而2015年同期平均萎缩0.23% 。 精锌产量受限叠加下游消费良好 ，导致锌库存下降和供应存在缺口，这些因素都推动着金属锌的市场价格持续走高 。 四四 、、决决策策 点点出出现现 由于市场的利好原因 ，轩华公司2016年上半年的业绩明显比2015年同期有很大的提升 ，如果不是出现了机械故障的意外情 况 ，企业也不会考虑是否要变换生产方式 。 2016年10月初 ，由于机械故障 ，工厂停工5天抢修机器 。本应在机器抢修好之后立即投入生产 ，但此 经营部经理拿来了市 场调查与预测报告 ，向刘董提出了另一种生产方式 。由于牵涉面甚广 ，刘董不能做出最终的决定 ，因此召集了相关部门的主 要管理人员进行讨论 。 董事长刘军 ：“今天召集大家参加这个会议 ，主要是因为经营部经理提出了一个新的生产方案 。趁着机器抢修的这段 间， 讨论一下这个方案的可行性 。如果大家同意 ，在机器抢修好之后 ，就按新的方案组织生产 。下面有请经营部经理为大家介绍 一下新的方案 。” 经营部经理李铭 ：“大家好 ！很感谢大家百忙之中抽出 间来参加这个会议 。是这样的 ，我相信大家对于今年的市场形势与 与价格都很了解 。从年初到上个月为止 ，金属锌的价格持续走高 ，从一月份的13233.75元每吨 ，到九月份的18197.5元每 吨 。而受到国家政策与国外市场的双重影响 ，金属锌市场供应不足的现象将很可能持续 ，市场需求在短 间内出现下降的可 能性也极小 ，供不应求的市场形势将继续保持 。既然市场形势良好 ，锌价在未来一段 间内很可能继续保持上涨趋势 ，我觉 得可以在机器设备抢修之后 ，大量购进原材料 ，并停产20天到一个月 ，等到金属锌价格进一步上涨之后再组织生产 ，这将会 给我们公司带来超额利润 。” 总经理石春生首先提出反对意见 ：“作为传统企业 ，首先要考虑的是长久稳定地发展 ，市场价格存在太多的不可控变动因 素 ，即便今年上半年价格一直呈上升趋势 ，但谁也不能保证今后价格会一直上涨 。一旦市场价格下跌 ，这种激进冒险的做法 将会给我们公司带来不可估量的损失 。通过去年的数据可以看出 ，在2015年市场价格急剧下降 ，经济环境不景气的情况下 ， 通过传统生产方式仍能保证企业有181万元的利润 ，这就证明这种生产方式不但可以抗风险 ，也可以保证利润 。既然在能够 保利润甚至有可能受市价上升影响而提高利润的情况下 ，为什么我们还要冒那么大的风险呢 。所以我认为我们应该在机器设 备抢修完工之后尽早开工 。” 生产部经理林云赞成总经理的看法 ：“我也觉得这种做法太过于冒险了 ，因为我们不能只看到囤货所带来的利润增长 ，同样 也应该重视其所带来的成本的增加 。且不说现阶段公司没有充足的流动资金 ，囤积原材料需要进行融资 ，这将增加一笔数目 不小的融资成本 ，而且一旦停工 ，机器内的腐蚀性物质会对它进行侵蚀 ，其损耗是运行 的好几倍 ，对于机器的维护费用也 将成倍增加 。不仅如此 ，还将带来上下游企业转