【MBA教学案例】中南控股集团的纵向一体化战略（下）.pdfVIP

【【MBA教教学学案案例例】】中中南南控控股股集集团团的的纵纵向向一一体体化化战战略略 （（下下）） 德鲁克曾言 “如果没有管理 ，那也就只会有一群乌合之众” ，而如何做好管理 ，特别是做好拥有40000员工、子公司分布于 全国各地的中南控股集团的管理 ，又如何避免大企业病的发生 ，一直是萦绕在陈锦石头上的重要问题。经过20多年的探 索、反思与总结 ，2008年 ，中南控股集团颁布并实施了独具中南特色的“中南企业运筹学” （图20.4 ） ，从“五大模式”、“五大 方针”、“四个防范”和“十大强企”等方面对企业的经营管理提出了总的指导性的纲领文件。 中南企业运筹学的诞生与实施 ，在规范员工行为 ，提升运营能力 ，全面规范公司 日常经营管理工作等方面发挥着积极的影响 作用 ，特别是对于远离总部的子公司管理方面。尽管集团总部位于江苏南通长乐镇 ，但在中南企业运筹学的影响下 ，远在千 里之外的海南、北京、天津等分公司均有序地经营着 ，从而有效地促进了中南控股集团的跨区域的发展。 4 房房地地产产业业的的发发展展 机机遇遇与与挑挑战战并并存存 “做正确的事”与“正确地做事” ，是知与行 ，是企业发展中不可分割的两个方面。两者共同促进了集团快速成长 ，两者又都深 受产业环境等外部环境的影响。也正是外部环境的变化 ，才使得企业“做正确的事”与“正确地做事”的内容与内涵变化更加丰 富多彩。近几年来 ，房地产市场环境发生了较大的变化 ，面对环境的变化 ，集团又一次走到了关乎存亡的“十字路口” ，存亡 之道 ，不可不查。 4.1 房地产市场发展历程与现状 中国房地产市场起步于20世纪80年代初 ，邓小平关于住房制度改革的谈话揭开了中国房地产市场改革的序幕。在亚洲金融 危机等因素的影响下 ，1998年7月3 日 ，国务院发布 《关于进一步深化住房制度改革加快住房建设的通知》 ，停止住房实物 分配 ，实行住房分配货币化 ，标志着中国房地产市场化改革的全面推进 ，由此促进了中国房地产市场进入发展的黄金时期。 在此背景下 ，房地产开发投资总额持续上升。1998年我国房地产开发投资总额为3614.23亿元 ，到2011年底上升到61740亿 元 ，比上年增长27.9% ，其年均增长速度达到25% ，见附录3。 房地产开发企业数量呈现出上升趋势。1998年全国房地产开发企业数量为24378家 ，2008年达到历史最高值87562 家 ，2009年下降到80407家 ，2010年底又上升到85 218家 ，见附录4。 同时 ，房地产市场集中度呈现快速上升趋势。根据2011中国房地500强测评报告显示 ，房地产开发企业500强尤其是领跑的 百强开发企业综合实力整体提升 ，市场集中度明显提高。2007年 ，全国商品房销售额2.96万亿元 ，百强企业商品房销售额 占全国商品房销售额比重为16.91% ，而2010年全国商品房销售额为5.25万亿元 ，其中百强企业销售总额为1.41万亿元 ，占 到总销售额的26.9% ，上升了十个百分点。 但是 ，房地产业快速升温 ，房地产商品房价格持续走高 ，导致住房供给结构及住房的可支付性问题空前严重 ，引起中央政府 高度重视。2008年12月20 日 ， 《国务院办公厅关于促进房地产市场健康发展的若干意见》 （国办发[2008]131号 ）出台 ，保 障性住房投资比重急剧上升 ，见图20.5。 除了从供给方面加强宏观调控外 ，中央政府还加强打击住房投机行为 ，包括出台开征收房产税试点 ，二套首付款比例由原来 的20%上升到2011年1月的60% ，36个一二线城市出台住房限购令 （至2011年2月）等。这些调控举措 ，对房地产业发展产 生了深远的影响。 从房地产开发投资完成情况来看 ，自2011年 ，全国房地产开发投资增长速度呈下降趋势 ，从2011年1 ～4月的34.3%逐步下 降到2011年1 ～11月的29.9% ，见附录5。 从房地产开发企业资金来源来看 ，国内贷款所占比重 自2003年以来呈现出下降趋势 ，外商直接投资比重虽较小 ，但呈持续 上升趋势 ；企业 自筹资金比重呈上升趋势 ，见附录6。资金来源的变化反映了房地产企业的融资受到宏观调控影响较大 ，从 而直接影响到房地产企业融资规模与融资成本 ，进而影响到了房地产市场的发展。 此外 ，尽管房地产企业数量仍呈上升趋势 ，但房地产企业对开发景气指数呈现出下降趋势。从近十多年来的统计数据可看 出 ，房地产开发景气指数呈现出较大的波动性 ，特别是从2008年以来 ，房地产开发景气指数波动性较大 ，2011年1