第九章劳动力安排计划.pdf

第九章 劳动力安排计划 根据要求的工期和工程特点， 本项目劳动力使用相对较为集中， 在施工中期， 现场施工人员处于高峰期。 劳动力的来源主要为本公司职工和合同工， 一般辅助 工招聘临时工。 除特殊工种（如各机具的操作人员、机械设备、车辆的司机等）以外，一般 工种要求一专多能，相互配合，提高劳动效率。 一、劳动力安排 根据施工进度， 合理安排各分项施工人员的进出场， 优化组合施工人员， 避 免施工现场出现人员闲置、 窝工或少工、 断工现象， 使整个施工有序有节交叉进 行 1. 项目部根据工程各阶段的需要， 结合机械设备情况和人员状态对本工程的 劳动力实行动态管理， 即保持一定数量的各专业工种人数， 高峰期根据需要从公 司内部调配，力求在保证进度的前提下，使劳动力的配置尽量合理。 2. 施工人员运输进场： 本工程各工种施工人员根据工程进度需要， 分批次组织进场。 人员进场采用我公 司专用运输客车运输进场。客车运输过程中要遵守交通规则。 3. 对于需要各工种施工人员较多的分部分项工程要提前组织， 分批进场，避 免集中进场造成途中运输及现场安排困难。 4. 根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、 质量、施工管理协作能 力等， 以公司内部施工管理目标为依据， 与其签订本工程具体的施工协议、 施工 安全协议书及其它有关承诺和保证文件， 明确其工作项目和范围、 工作目标施工 要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。 5. 充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势， 将有关施工队、 班组由项目 经理部及其管理人员按工序、 分区域、 交叉施工做出详细安排， 并将其它专业劳 务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。 6. 对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、 清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作， 确保施工进度和管理的需要。 7. 在本工程施工期间， 根据工程进度需要， 本工程项目经理部及所属施工人 员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。 8. 对现场的施工队伍进行严格的资格审查， 对审查合格的也必须做好技术安 全交底、职业道德教育等方面的工作。 9. 对已进场的队伍实施动态管理， 不允许其擅自扩充和随意抽调， 以确保施 工队伍的素质和人员相对稳定。 10. 未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。 11. 加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质 量、安全的管理人员。 具体详见附表三：劳动力计划表 二、确保劳动力充足的措施 1. 根据施工阶段的不同， 参施劳动力所需工种专业各不相同， 在不同施工阶 段开工之前都要对劳动力的专业、 工种进行相应调整， 以满足施工要求， 保证施 工进度。 2. 各种机械操作手和中高级技术工人为我单位自有职工， 配合劳务队伍为经 注册的、成建制的、常年与我单位合作的、具有丰富施工经验的作业队。 3. 在施工期间严格按 GB/T19001:2008、GB/T50430:2007 质量管理体系要求， 对所有人员进行标识，挂牌持证上岗。 4. 项目部根据施工任务和区域、 工期划分， 按工种安排专业施工队伍， 分别 负责本工程的不同单项工程的施工。