新经济时代管理方案分析.pptxVIP

新经济时代管理方法;导 论 ;一、新经济的综述(一)、新经济“新”在何处;一、新经济的综述(二)、21世纪的企业革命;(三)、新经济综述;(三)、新经济综述;另一方面，新经济并不意味着推翻一切 企业生产和后勤及基础设施是必不可少的 企业的竞争优势仍然在于发展自身的能力 规模实力作为市场上的重要性变得越来越小 唯有知识和人才是最难被垄断的 企业间利润的差别取决与管理和任务的完成情况 投资收益仍然考虑成本、预期收入、资金流动等;二、 管理;1.1 为什么要管理;1.1 为什么要??理;（1） 为什么要管理;（2） 管理科学与管理艺术;（3） 因地制宜的管理;（4） 系统方法;1、 战略管理;1.1 战略管理;1.2 战略制定1.2.1企业总体战略必须具备的特点 ;1.2 战略制定1.2.2 战略管理职责的划分;1.2 战略制定1.2.3 辅助性战略单位应具备的特征;1.2 战略制定1.2.3 辅助性战略单位应具备的特征;领导层授意 领导层建立制定战略方案的业务单位 以战略性辅助单位为核心制定战略 委托具有一定条件的单位制定 企业与咨询单位合作进行;1.2 战略制定1.2.5 战略方案的内容包括;1.2 战略制定1.2.6 企业综合战略的侧重点;1.2 战略制定1.2.7