物控部绩效考核指标.docxVIP

一、物控部绩效查核指标  物控部绩效查核方案 序号 要点指标  计算公式与查核标准  分值 数据根源 查核人 /部门 备注 1 采买实时率 2 采买合格率 3 采买成本控制率 4 库存清点正确率 5 物质损失 6 安全事故发生率 7 消防事故发生率 8 6S 查核  计划内采买每延缓一次扣 1 分暂时采买每延缓一次扣 0.5 分 3 次之内不合格不做统计， 第 4 次以上按公式计算 查验合格批次 /查验批次× 15 （定额-本质成本）/定额× 15+15 出现一次不正确扣 2 分 保存不善，损失每万元扣 2 分 重要事故扣 10 分 稍微事故每次扣 2 分 重要事故扣 10 分； 事故隐患未实时整顿每处扣 2 分 查核得分 %×10 计  15 生产部 技检部 15 生产部 15 财务部 6 物控部、财务 部 9 物控部、财务 部 综合部 综合部 综合部  生产部 技检部 生产部（备件） 财务部 财务部 财务部 综合部 综合部 综合部  以生产部领料时间为准 退步接收算合格 按采买总数计 原料、成品、备件各算一次 按国家工伤事故标准规定 拨 119为重要事故；事故隐患为扣分项 9 月度要点工作  此项按查核分数 %×10 计；无此项按 10 分计；  10 总经理 总经理  暂时性的、本月重要工作 月度要点工作计分方法： ∑（各项要点工作分值％×标准分值） 要