下IE教材PAC生产绩效系统设计实务.pptxVIP

Performance Analysis and Control  生产绩效管理 與改善活动个案研讨;第一单元 生产绩效管理概念 第二单元 绩效管理系统流程 第三单元 个案演练劳动力生产绩效试算 第四单元 PAC的导入步骤_日×集团 第五单元 工厂降低成本改善活动个案研讨 第六单元 个案演练生产系统设计与作业编成;第一单元 生产绩效管理概念;一、全员提高生产力之基本想法 ;?1.生产力的定义 ;?2.提高生产力体系图;?3.认识企业的7大浪费(1);?3.认识企业的7大浪费(2);?3.认识企业的7大浪费(3);?3.认识企业的7大浪费(4) ;?3.认识企业的7大浪费(5) ;?3.认识企业的7大浪费(6) ;?3.认识企业的7大浪费(7) ;?4.认识管理者的无效工时作业;类别 ;二、绩效管理概念;?1.何谓PAC;?2.主要管理指针之定义及计算方式 ;?3.管理指针的评价_管理幅度评价 ;?4.管理指针的评价_振荡评价 ;?5.异常指针的解析_等待时间 ;?6.异常指针的解析_间接作业 ;?7.PAC系统的特征(1) ;?7.PAC系统的特征(2);?7.PAC系统的特征(3);?7.PAC系统的特征(4);?7.PAC系统的特征(5);第二单元 绩效管理系统流程 ;?绩效管理系统流程 ;一、生产系统设计與生产计画?1作业工程表 ;?2决定前提条件 ;?3必要人员计算 ;?4作业编成与管理 ;?5范例_作业工程表;?6范例_前提条件 ;?7范例_必要人员计算 ;?8范例-作业分配计算 ;?9范例_MAIN工程作业分配 ;?10范例_编成平衡率改善 ;?11范例_SUB工程作业分配 ;?12范例_编成LAYOUT图 ;二、标准工时管理1.岗位作业标准工时分解表;2.产品标准工时统计管理表;三、工作日报表之设计;? 1等待(空闲)工时_判定意义說明;? 2间接工时_判定意义说明 ;? 3无标作业工时_判定意义说明;? 4作业日报表_范例;? 5作业日报表_范例;四、绩效管理系统常用的管理指针 ?1常用管理指针 ;?2常用空闲指针 ;?3常用间接作业指针 ;?4常用产品别指针;五、责任区别計算績效1.责任绩效指针;2.实施效率的个人分层管理 (责任别实施效率的管理) ;3.稼动率与作业实施效率的计算式 ;4.系统责任者行事关连图 ;5.实际效率按职位责任别分层分离管制 ;6.责任别效率计算;7.责任别除外??时分类例;六、绩效会议?1.管理指针的报告;年生产推移图;周生产性统计推移图;制造部的损失时间明细表;现场改善票__跟催表 ;改善实绩表 ;绩效看板 ;?2.绩效会议的营运 ;?3.绩效会议的营运_形式会议;?4.绩效会议的营运_ IE部门;第三单元个案演练 ;?1 □劳动力生产绩效个案演练□ ;?2演练问题