业务流程重组与优化1流程概述.pptxVIP

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业务流程重组与优化 Business Process Reengineering ;开课目的;走进流程管理;课程的目的;案例:福特北美汽车公司付款流程重组;怎样解决这个问题?;Ford新流程;Ford公司流程重建的成果 ;Ford公司流程重建的启示;其他的成功案例;现实生活中的流程:美容美发行业的标准流程;;起源:业务流程再造BPR;对企业管理层次进行分解;分析管理活动细节;构建目标(TO-BE)流程管理体系;通过流程管理体系的建立,适时调整企业组织机构和职能;从组织职责及流程对岗位的要求两个方面,明确岗位任职资格;通过绩效管理促进公司目标实现和员工价值、技能的提高;;业务流程重组案例:IBM信贷公司;创新后的IBM信贷流程;信息技术对IBM信贷业务过程再造的影响;再如,采购订货流程;流程的效率计算;通过采用时间标记法,我们得出如下结论;流程管理小结;;流程的概念(1);流程的概念(2);流程的概念(3);流程的六要素;流程的种类;流程的六个特性;;流程的层次性;;流程分级:通过流程分层的管理,能够使得企业的战略与运营建立更为直接的联系;搭建业务流程体系架构;全流程视图一;;流程目录的概念(3);流程目录的概念(4);流程目录编制的目的是将所有的业务过程进行结构化组合;;序号;流程编号;流程编号;流程编号;回顾--流程目录概念介绍;流程目录设置的总体原则;;流程目录;单位编号和代码规范;流程编号;流程目录中常见问题;;;;;;流程目录中常见问题-随意修改目录格式;谢谢!

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