成本控制部职责.pdf

. 成本控制部门职责 一、项目施工准备阶段 1、参与主体工程招标、分包工程招标、甲方提供材料招标，提出合 理化建议，保证工程在投资预算限价内招标。 2 、做好成本预测和计划工作。 3、强化事前控制和合同管理。通过加强工程项目成本控制，对施工 过程中工程成本进行动态结算管理、 成本核算预警， 达到工程结算及 时、有效反映项目成本。 二、项目施工阶段 1、准确计量施工过程中的单项结算，及时反映项目工程动态成本。 2 、成本管理是成本控制部的核心工作，成本人员要投入必要的时间 和精力，完成好每项具体工作。 3、施工过程中的设计变更必须按有关规定由各有关责任单位签字后 报主要领导批准。 4 、工程量的计算、审核，材料价差调整、材料认价应当准确无误。 5、及时审核工程进度款拨付、动态成本分析、成本数据整理，以供 领导做出合理决策。 三、项目竣工结算 1、工程结算阶段是整个项目运作过程中成本人员工作量最大的阶段， 是成本人员工作的主要的关键阶段。 2 、工程结算要准确、及时、全面有理有据。 3、工程竣工结算内容及条件，工程竣工验收合格后，根据工程部工 word 范文 . 程竣工结算资料进行工程结算。 4 、结算应严格按照工程结算计划进行，及时向公司领导汇报，让领 导随时了解项目结算情况， 遇到和施工单位分歧较大的项目要及时上 报领导并同时向领导提出解决建议，以供领导做出合理决策。 成本控制部经理职责 1、预算部经理在总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工 程预决算编制、 工程成本控制分析， 通过对工程预决算工作的全面管 理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。 2 、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》 、《中华人民 共和国招投标法》 、《中华人民共和国合同法》 等有关基本建设管理的 word 范文 . 法规和地方政府制定的有关条例和规定。 3、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各 项管理规章制度。 4 、积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预 决算编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。 5、掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时 了解掌握工程造价变化情况信息， 收集掌握与工程造价、 工程预决算 有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。 6、对建设项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法 规及工程所在地的相关工程造价政策文件、 定额标准、 招标文件内容 要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务 标、汇总投标文件、参加投标。 7. 根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容 要求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编 制工程施工图预算， 对工程预算总体投资、 总体成本进行全方位整体 把控。 8、按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。 9、负责基建项目的施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订， 并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。 10、深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度， 组织办理工程施工 过程中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签 证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证， 及时把造价增 word 范文 . 减数额和投资完成情况反馈给公司， 为公司领导掌握项目投资动态和 决策提供依据 11、 负责审核分包单位报送计划的月进度表，控制工程施工中投资 完成情况。 12、组织收集工程相关资料编制工程决算书，