长沙年底前人员储备计划.docVIP

2011 年下半年人员招聘储备计划 一、 门店人员现状分析： 1、 现状： 长沙目前共有  11 家专卖店，  7 家商超店，淡季导购人员编制是  36 名，旺季导购人员编制  42 名，长 沙目前导购人数  41 名，管理者编制编制为  13 人，现有人员是  10 名（其中区域经理  2 名，实习店长 名）。从现有的人员来看，长沙的导购人数基本满编，但是管理者尤为欠缺。 2、 分析： 店面管理者比较缺乏，究其原因包括以下几个方面： 1）导购流动性大，新转正导购数量较多，接受相关资导的培训较少，导致晋升受到阻碍。 2）店面资导管理能力欠缺，相关晋升店助的培训较少，能力得不到提升，导致晋升受到阻碍。 3、 门店存在的问题： 1）管理者管理能力欠缺 2）店面培训不到位（包括实习导购培训以及各层级晋升培训） 二、 招聘工作计划 1、 店面管理层： 需求人数主要从两个方面来考虑， 一是现有管理层缺编人数， 二是新开店管理层储备。 结合管理 者的招聘特点，主要选择以下招聘渠道： 1）内部员工晋升：鼓励现有资导晋升，组织关于店面人员管理、货品管理、现场管理以及日常 事务处理方面的相关培训， 最后通过考核者晋升为店助或店长。 此种方法的优点是被选拔上的员工对 公司的认同度、忠诚度高，基础业务知识掌握熟练，能迅速投入到工作中，大大节省了培训时间以及 培训费用，同时有助于激励其他员