调整年度指标请示.docxVIP

[ 标签 :标题 ] 篇一：对于申请降低销售任务的报告 对于申请降低 2006 年度销售任务的报告 企业领导： 年的第一个季度，销售部是在谨慎的工作程序下达成了各项工作指标，但就当前各部门 的一些工作进度与企业的工作配合情况来看，达成企业企业对西现代城项目手下达的 2006 年度销售指标 1.5 亿元（人民币）是确有困难的。详细原由以下： 一、工程进展问题 1、 工程工期的延缓，是直接以致销售进度缓慢的原由。西现代城原定 2 月份开始施工准备，但当前在 4 月份才有可能启动。因为工程进度的推延，直接以致销售证件没法依据原计划时间内获得， 并且工程部此刻也没法给出切实可达到办理预售证条件的时间，以致原定的销售计划没法正常实行，直接影响销售进度与回款速度。 2、 当前多层、小高层的预售证获得都遇到工程工期的影响，特别是小 高层，可能将到 2006 年下半年才能拿到， 假如没有预售证将没法正常签约， 进而直接以致 现金回款速度。 并且小高层总销金额占整体的比率较大， 这样一来， 假如小高层的预售证在 9-10 月份才能拿到， 距年终只剩下 2-3 个月， 在这么短的时间内要想消化体量这么大的销售及达成回款任务，几乎是不太可能的。 3、 因为受工程进展缓慢的影响，先期已进行内部认购的三批客户中， 或多或少出现频频现象， 当前已有部分客户经过各样渠道与方法要求我企业赐予退房办理， 这在必定程度上会直接影响我们的后期销售。 二、销售道具问题 1、 西现代城售楼部的建成时间，原定于 2006 年 4 月 20 日装饰完成， 但依据当前的进度， 售楼部于 5 月份投入使用也有必定的困难。 售楼中心是表现楼盘的整体 形象工程， 缓期建筑必然会对销售造成必定量的损失。 没有售楼中心， 只依赖先期一些宣传， 客户没法看到详细规划及户型， 假如时间较长， 将会损失一部分客源。 依据整年销售的黄金 周期来看， 售楼部的投入使用也错过了销售中间的第一个旺销期， 加上夏天天气原由， 必然 会给销售工作带来很大影响。 2、 样板房也是有力的销售道具，在不一样的销售周期供给风格各异的样 板房会给销售带来很强的促使作用。但当前依旧受工期延滞的影响。 三、 团购项目问题 1、 原定翠竹苑的团购项目因为受部分政策的影响以致未能与多家团购 单位达成最后共鸣，可能造成企业项目的内部矛盾。 2、 当前已经团购的单位虽已进行先期付款工作，但翠竹苑项目的迟迟 未动工，恐会以致预售条件的延缓获得，进一步的回款工作遇到严重影响。 四、 资本保障问题 1、 企业多个项目的同时启动，不可以保证本项目部的专款专用。 、 2、 企业先期项目遗留的工程款项及多种销售拖欠花费均不可以得以妥当 解决，固然此刻已有所改良，但诸多的遗留问题没法很快的得以解决，耗资人员大批的精力，并且造成好多工作处在极其被动中。 3、 每个月资本估算均未能依据计划中履行，广告推行花费一降再降，对整个推盘节奏带来很大的阻挡。 4、 资本量的保证力度降低，直接影响工程进展速度，进而以致销售量 的减少。 五、 先期项目遗留问题 1、 金色嘉园的大批遗留问题列项已在有关报告中有所表现，在此不再 一一列举， 但遗留问题所造成的影响及耗资的人员精力， 对本来就有限的销售部人员来说是 一项很大的工作量， 不只要兼备整年的销售工作， 还要进行部分项目的先期调研、 规划，以及各个项目的售后服务、 问题解决等多项事宜， 同期还要抽出部分人员展开招商工作。 由此造成的精力消耗也会在必定程度上影响销售进度。 2、 先期项目所带来的一系列遗留问题最直接的影响就是对整个客户群 体的影响，何况我们的花费集体地区性极强，加之信息时代超强的流传力，那么除去负面 影响的工作就显得尤其重要与困难， 假如办理不实时和稳当， 相同会在一准时间范围内带来销售阻力。 基于以上原由，项目部以为达成原报的销售任务已经是一件极其困难的事情，建议将 年度项目部销售指标由原 1.5 亿元调整至 亿元。 建议当否，敬请企业领导批改为盼。 西现代城项目部销售部 2006 年 4 月 1 日  2006 篇二：对于职工薪资调整的请示 对于调整职工薪资的请示报告 敬爱的马总，曲总，张总： 企业外贸部自 2009 年 7 月 4 日建立以来，成绩喜人，稳重发展。 外贸团队不停的壮大，将 有更多的外贸精英加入通畅这个大家庭。 但是外贸部现行职工薪资偏低， 不单影响了团队的 工作踊跃性， 并且在新职工招聘过程中失掉了竞争力。 为适应部门发展的需求， 特恳求对我 部门职工现行薪资标准进行调整。 一、调整原由： 1、居民花费价钱指数连续上升。 居民花费价钱指数涨幅居高不下，各样生活必要品价钱连续走高。比如： 吃： 2012 年阿利茄汁面 8 块钱（小份），2013 年 12 块钱（小