《绩效计划及评估表》.pptxVIP

绩效管理实际操作培训;;培训主要内容;1、绩效管理相关表格填写;2、2004年第四季度绩效考核以及2004年度综合评议的流程：;3、具体时间安排：;4、关于2004年第四季度绩效评估：;5、关于年度综合评议：; B、对于工作能力，主要考察员工对本职位的任职能力、发展潜力及其他方面的突出才能。中基层管理人员，包括对其管理素质的评价。C、对于价值观与态度，主要考察员工对公司价值观和文化的认同、工作态度、团队合作精神等非工作业绩和非工作能力方面的因素。D、评议要素权重：不同级别的员工，年终综合评议中业绩、能力、价值观和态度的权重不同，具体如下：;表一、绩效考核等级的分类：分为A、B、C、D四级，定义如下表：;表二、工作业绩年终评议等级：分为A、B、C、D四级：;表三、工作能力评议依据：评定等级分为：A－超出、B－胜任、C－基本符合和D－有较大差距，共计四个等级，具体定义如下表：;表四、价值观与态度评议：分为A、B、C、D共计四级，具体如下：;3）年度综合评议具体比例：;;6、2005年上半年绩效计划制定的日期安排：;7、部长及以上人员述职工作： 1）时间安排：;2）说明：;8、举例说明：;;;;年度综合评议;9、几点说明：;;10、绩效管理体系各制度之间的关系;;