【培训课件】人力资源证书班学习资料.pptxVIP

人力资源证书班;如果说—— 财务管理是企业的血液循环 信息系统是企业的神经系统 组织体系是企业的骨骼架构 企业文化是企业的灵魂 ;前言——认识人力资源 拨云驱雾 直面真谛——人力资源宏观概览 主体——人力资源管理实务体系 万丈高楼 始于根基——职务说明书/职位管理 明察秋毫 持续改进——绩效管理与能绩考评 华山论剑 公平当道——薪酬体系与激励机制 运筹帷幄 慧眼识英——人力资源诊断规划/招募甑选 去伪存真 英雄本色——素质测评与职业规划;拨云驱雾 直面真谛——　 人力资源宏观概览主题;从企业终极使命看人力资源;企业运营基本模型;企业运营基本模型;从企业终极使命看人力资源;企业经营管理的基本命题;从企业运营管理看人力资源;一、从人事管理到人力资源管理;二、企业人力资源管理的功能与责任承担;战略伙伴——伴随着企业、部门、员工 的成长与发展战略 专家顾问——围绕战略提供操作实务体系 加以支持 实践的辅导者——就HR体系的实践进行 辅导与服务 变革的推动者！（举例：遵义会议）;2、企业人力资源管理工作的分工协作;3、人力资源与企业各环节的关系;人力资源是制订管理体系的基础 （案例：海尔） 也是管理体系得以有效推行的保障 （案例：红绿灯） 人力资源是企业文化的建设主体和承载者。 人力资源是企业最关键的核心竞争力。 ——HR状况及提升水平已纳入企业年度盘点;管理团队是人力资本的主要构成， 是人力资源工作的中坚力量。 人力资源部 各部门 制订游戏规则 做游戏 采购（招聘） 烹饪（用人） 教育、推广 学习、沟通 辅导、督导 实践、反馈 整合、调整 再实践;万丈高楼 始于根基——职务说明书/职位管理 明察秋毫 持续改进——绩效管理与能绩考评 华山论剑 公平当道——薪酬体系与激励机制 运筹帷幄 慧眼识英——人力资源诊断规划/ 招募甑选 去伪存真 英雄本???——素质测评与职业规划 挖掘潜能 共同成长——人才开发与培训管理;人力资源体系;万丈高楼，始于根基——  工作分析/职务说明书/职位管理;企业运营基本模型;一、关于职务说明书;职务说明书解决四个关键问题;绩效 考核;工作分析／工作设计／职务说明书的意义;二、工作分析与职务说明书的操作要点;三、 职务说明书的编写;四、专题研讨;特别注意—— 部门职能不是部门任务清单 部门职能是部门的作用、功效和价值 部门职能与主要工作（范例）.doc;部门长职务说明书要领;任职资格要领;;工作分析／职务说明书/职位管理;人力资源系统;P—J—O理论;正确的用人原则;启示 ：“留”与“流”的关系;二、可持续发展的人力资源“流动”模型;人力资源“流动”九宫图;四、招募途径选择实务;规律;不同招聘途径的选择;五、企业内部招聘运作管理实务;用人决定企业成败。 让我们建立科学的HR规划与专业化的 招聘甑选体系 使企业赢在用人起跑线上！;人力资源体系;请思考 赛马不相马，这句话对吗? 提示 先相马再赛马不是更好吗!.;去伪存真 英雄本色—— 素质测评与职业规划;一、素质测评的由来;二、认识素质测评;素质测评的根本意义在于;三、素质测评体系设计方法;总经理 1、洞察力 2、决断力 3、选人用人 　 ４、资源整合;附：销售精英素质特征;五、素质测评的实操方法;1、素质测评操作误区与正确原则;五、素质测评的实操方法;四种主要性格类型及主要特征; 类型 适合 不适合;以性格配置员工的补充要点;“性格”在人力资源工作中的运用; 素质测评—— 是企业人力资源的深度开发！ 也是企业人力资源工作深入开展的必然归宿和终极去向！ 从根本上保证企业和员工的共同发展与成功！ ;人力资源体系;明察秋毫 持续改进—— 绩效考核与绩效管理体系;一、绩效管理综述;一个认识—— 企业为顾客创造价值，更为企业创造绩效！ 事实上，企业就是创造绩效的系统 　和机器！ 人力资源的考核管理的确在其中发挥关键作用！ 　　;关于“绩效与考核”的常见误区;概念辨析;考核的作