工程进度计划管理规定.docVIP

工程进度计划管理规定 1工程进度计划的组成与编制 项目（分期）建设计划 总经理应依据管理会批准的开发计划，组织编制项目（分期）建设计划，确定各单项工程的开工、竣工、入住时间节点目标，报***批准。 单项工程施工进度计划 工程部负责人应依据***批准的项目（分期）建设计划，组织编制组成项目的各单项工程（建筑工程、市政工程、园林景观工程等）的施工进度控制计划，确定分部、分项工程的主要节点时间完成时间，报总经理批准。 实施合同中的单项工程主要节点时间和工期，应满足甲方确定的单项工程施工进度控制计划。 单项工程开工前，工程部应检查和督促施工单位编制的单项工程施工进度计划，该计划经甲方和监理审批后，由施工单位实施。 对于建筑工程施工进度计划，工程部应编制甲方独立分包工程、甲供材料进场计划，及时提供给成本合约部，以使招标进度能够满足甲方独立分包单位和甲供材料进场需要。 进度计划文件应以甘特图、网络图（附件6）表示。 2 设置单项工程施工计划的控制点 建筑工程施工进度计划控制节点 建筑工程应按以下形象进度设置控制节点： - 单位工程的开工时间； - ±0.00完成时间； - 结构封顶时间； - 外装修结束/外脚手架拆除时间； - 竣工验收取得竣工备案表的时间； - 交付使用（钥匙交接）时间。 上述控制时间节点列入施工合同，并有延期完工罚款措施。 工程进度到达控制节点后，工程部应书面报告各节点的