工程施工阶段成本管理.docVIP

工程施工阶段成本管理 1工程施工阶段成本管理的内容 项目施工阶段成本管理是项目全过程成本控制的关键环节，其管理的主要内容如下： 合同实施的管理 设计变更的管理 工程变更的管理 现场签证的管理 工程付款的管理 工程索赔的管理 合同违约的管理 工程结算的管理 2 工程施工阶段成本管理相关要求 工程合同、设计变更、现场签证、索赔等方面的管理应符合集团规定的程序和审批权限。 城市公司设计部、工程部、成本合约部对工程施工阶段的成本管理均负有相应的管理职责。 有关文件的发出应按以下要求进行： 与施工单位的联系必须通过工程部（项目工程部）以书面的形式发出； 成本合约部负责对变更、签证、索赔等进行估价； 成本合约部负责与施工单位就设变更、签证、索赔费用进行协商，达成一致后，填写《变更、签证、索赔费用确认书》（VO）（附表7），并按审批权限批准后由总经理签字、盖章后发出。 成本合约部应结合现场成本管理的需要派人前往施工现场，以便及时处理有关成本管理事宜。 工程部在合同执行过程中，应认真履行应尽的职责，及时处理合同规定的事项，并应严格按合同规定检查乙方工作，做好索赔和反索赔工作。 工程款支付应按照合同约定进行，有关审核/审批人员应严格按照合同约定的付款条件检查乙方完成工作的质量、数量，严禁超越合同条件提前/超额支付乙方工程款。 工程结算工作应在乙方完成全部合同内容后进行。工程结算的审核/审批应符合《工