某公司法人治理结构设计方案.pptxVIP

湖南九芝堂股份有限公司法人治理结构设计方案新加坡华新世纪企业管理研究院2004年10月法人治理结构设计方案摘要 董事会　职能定位不清 九芝堂法人治理结构 董事会组织机构不健全 议事规则与　董事构成的冲突目前九芝堂有一套较完整法人治理结构文件，但实际的运行并没有体现出公司法人治理的功能和意义，因此九芝堂董事会面临着职能的真正回归，这些职能主要体现为重大事件决策、人事任免权、监督考核权没有严格实施文本的要求，比如对经理层的任命和监督职能需归位内部诊断的结果董事会职能弱化在法人治理结构中，董事会应处于核心地位人员需合理机构需健全通常，企业兼并重组过程中，新投资方更习惯于关注短期的利润回报和经营业绩的增长对长期行为的审视往往有一定的时滞然而，对企业兼并重组而言，最大的挑战莫过于文化和制度方面的重新安排，在磨合期，这些方面往往表现出更多的不适和阵痛董事会功能的完善，体现于三个方面，即发挥什么作用、由谁来发挥作用、如何发挥作用，华新世纪也将以这三方面为出发点，确定方案的分析框架董事会董事会人员构成董事会制度与流程董事会结构与功能外部董事内部董事独立董事制度流程组织结构功能外部董事与董事会间的关系内部人控制任职条件功能发挥监督评价机制经营决策制度人事任免制度监督考核制度业务流程会议流程日常事务流程委员会设置任职条件委员会职责经营决策权人事任免权监督考核权为九芝堂公司董事会各委员会的设置提供的解