某医院绩效工资制度的实践与体会.pptxVIP

绩效工资制度的实践与体会;一流的工资，吸引一流的人才， 一流的人才，创造一流的效益， 一流的效益，支撑一流的工资。 没有任何东西更能比工资牵动职工 的心 ;一、现行工资制度的弊端 ⒈福利因素考虑过多，激励太少—是一种鼓励懒惰的工资制度，干多干少、干好干坏与工资无关。 ;⒉脱离了初级阶段的国情与人的需求 a.绝大部分人需要靠物质生活来满足; b.精神激励固然重要，但物质刺激更必要; c.绝大多数人需要用机制去约束他们的行为。 ;⒊劳动价值与价格不等同：生产要素在分配中的???位难以凸显。 ⒋薪酬观上的误区： （1）工资是国家给的 （2）我的固有价值高，应享受高薪 （3）只看结果，不看过程 （4）不顾实情，盲目攀比 （5）平均分配省事、省力、稳妥;二、工资制度的设计原则 (一)导入医院的发展战略 ⒈医院的功能定位 2.人才战略: 育才策略 价值评价 激励机制 ;3.业务发展战略 4.成本领先战略 5.医院的社会职能等。 (二)对外具有竞争能力，对内有公平性。 (三)严格定编设岗, 降低人力成本，努力实行价值与价格的统一。;(四)度的合理把握 (五)实施绩效考核 最大限度地体现按劳取酬、优劳优酬,从客观区别简单与复杂、主动与被动、优质与劣质劳动中拉开分配差距。 ;三、薪酬的设计程序 （一）高层管理者的任务 ⒈把握现状 满意度调查： a.需求层次 b.期