新全息江苏省机电研究所_企业战略梳理分析报告.pptxVIP

企业战略梳理分析报告;;一、调研金字塔结构、问卷、模块化访谈 二、战略分析结构;市场销售、财务、供应链、研发质量体系运作现状问题清单;二、战略分析结构框架;第2部分 现状所反映的战略实施瓶颈;;危机意识 不足;;第3部分 战略目标;一、战略目标;二、实现战略目标的几个阶段;第4部分 内部资源分析;一、市场销售体系;机电所;;1.1 产品线市场链规划(3);;;新产品;;;江苏机电战略营销的总成本分布; 强调客户价值感，协助降低客户总成本;1.2 江苏机电品牌地位评估（4）;1.2 江苏机电品牌地位评估（2）;;;;;2.2 供需链上的5种流及支持要素;;;;;产品;;;;;企业 运营;财务管理;四、 人力资源功能模块现状（1）;;;第5部分 外部市场环境分析;一、加入WTO产业影响分析;证券;威胁： 我国的机电工业主要以劳动密集型产品为主，正在兴起的高新技术产品很难具备与国外同类先进产品相抗衡的能力。我国机电工业长期受到国家政策的重点扶持和保护，然而政策扶持也有负面影响，那就是企业缺乏独立的竞争能力，面对加入WTO后国内外严峻的市场竞争格局，机电产业要进行及时的结构调整。 中国取消并停止执行贸易和外汇平衡要求、当地含量要求和出口实绩要求等，合资或外资重工业企业可能对中国的重工业生产企业造成冲击。 机会： 入世后对重工业以及耐磨材料出口也会有一定的促进作用，特别