服务承诺和拟定的结算评审方案和质量控制制度全.pdfVIP

九 服务承诺及拟定的结算评审方案及质量控制制度 1 、组织实施方案 (一)根据评审中心下达的评审任务书要求制定评审计划。 (二)根据不同的施工专业配备具有相关专业资质的评审小组人员。 (三 ) 向项目建设单位提出评审所需的资料清单并对项目实施单位提供 的资料进行初审。 (四)进入建设项目现场勘察，调查、核实建设项目的基本情况。 (五)按有关标准、定额、规定逐项进行评审，确定合理的工程造价。 (六)对评审过程中发现的问题，向项目建设单位进行核实、取证。必要 时开展对外调查，对项目相关情况的真实性作进一步核实。 (七)向项目建设单位出具建设项目投资评审结论， 项目建设单位应对评 审结论提出书面反馈意见。 (八)根据评审结论及项目建设单位的反馈意见，形成评审报告。 (九)按规定时间和程序向评审中心汇报审查情况并报送评审报告。 如不 能按规定时间完成投资评审任务的，及时向评审中心汇报，并说明原因。 2 、人员安排计划 针对招标范围内的工作内容、性质的需要，结合工程的计价特点，经 董事会研究决定拟派下列人员 （详见附表）完成此次工程造价评审任务。 项目负责人： 1 人 注册造价工程师： 1 人 工程造价专业人员： 4 人 项目负责人及其他人员，采用直线职能制组织结构管理模式如下图： （注：签订咨询合同后根据咨询服务规模，制定更详细的方案报委托方批准实施） 项目负责人 中国注册造价工程师 中国注册造价工程师 工程造价专业人员 工程造价专业人员 工程造价专业人员 3 、负责人业绩与介绍及相关证明材料（见附表） 4 、进度保证及措施 1 、送审资料是否及时、完整，直接影响到评审工作能否正常开展，我 们将建立送审资料签收制度，项目经理在接受资料时按送审资料的内容进 行签收，对未能提供完整评审资料的及时以书面形式通知相关单位并记录 在案。 2 、项目完成的时间长短往往在各相关单位的配合上， 对消极不配合评 审工作的单位，在多次催促仍不主动的，除向评审中心汇报并采取一定措 施，并建议在采取一定的经济措施，促进项目评审工作的顺利进行。 3 、建立项目责任负责制， 把工程项目是否按期完成作为所有参审人员 工作考核的内容，并与奖金挂钩，制定奖惩办法，从内部管理制度上予以 保证。 4 、在项目评审力量的安排上重点倾斜，选派精干力量共同参加该项目 的审核，提高审核工作效率。 5 、建立评审工作汇报制度， 对审核工作中出现的重大事项， 项目经理、 部门经理、技术负责人及时沟通，对政策性的问题及时向委托方汇报，共 同研究确定解决问题的办法，及时解决审核过程中遇到的问题。 5 、结算评审工作标准与要求 评审人员必须在规定的评审时限内完成评审工作，并按规定填写《项 目评审手册》，记录有关事项。评审结果（征求意见稿）必须依据现有送审 资料进行分析、判断及计算，并在《项目评审手册》中的《变更工程签证 审核情况表》和审核情况说明书中详细记录每份签证资料存在的问题及处 理办法。 在评审过程中 ,评审人员必须做到 :一是严格按中心的现场查勘操作规 程进行现场查勘，核实送审结算资料的真实性，确保结算资料与现场相符； 二是在出具评审结果（征求意见稿）之前，评审人员现场查勘一般不得要 求施工单位参加，如确有需要，必须经委托方批准后，由委托方陪同下进 行现场查勘。 发出评审结果（征求意见稿）征求意见时，评审人员应撰写《××× 项目工程结算审核情况说明》 ，详细说明每份签证资料的处理意见及理由； 对于资料不清晰