运筹管理的定义与作用.pptVIP

運籌管理Strategic Logistics Management, 4eJames R. Stock Douglas M. Lambert 　著林君維　編譯;第一章 　運籌在經濟與組織中扮演的角色;本章內容;1.1 　介紹;1.2　運籌管理的定義;運籌管理的構成要素;1.3　系統方法／整合;1.4　運籌在經濟中扮演的角色;1.5　運籌在組織中扮演的角色;行銷／運籌管理概念;行銷組合的4個P;行銷和運籌間的成本交易方式;運籌增加時間效用和空間效用;;運籌系統的五要;運籌是一項私有資產;1.6　運籌管理的發展;;;解除運輸管制;技術;全球競爭;構成運籌管理中的利益發展因素;運籌成本是產品價值的一部分;增加利益的策略;;電腦和資訊科技;電子商務 ;世界級的競爭者;通路的轉移能力;1.7　主要的運籌活動;顧客服務;需求預測;存貨管理;運籌通訊;物料搬運;訂單處理;包裝;零件和服務的供應;工廠和倉庫的選址;採購;逆向物流;交通運輸;倉儲;1.8　為什麼需要整合運籌活動;供應鏈中的運籌活動流程;持有存貨的理由;整合的利益;1.9　總成本概念;運籌活動如何產生總運籌成本;運籌活動和運籌成本的關係;顧客服務水準;銷售損失成本;運輸成本;倉儲成本;訂單處理和資訊系統成本;批量成本;存貨持有成本;1.10　運籌和企業的獲利績效－策略獲利模型;銷售價格改變的影響;策略獲利模型;淨利;資產周轉率 ;資產報酬率 ;財務槓桿 ;淨值報酬率 ;;L和S公司財務資料的策略獲利模型;增加7%銷售額，L和S公司財務資料的策略獲利模型;減少600萬流動資產和支付12%利率借款後，L和S公司財務資料的策略獲利模型;1.11　未來運籌績效改善的挑戰和領域;供應鏈管理 ;策略規劃 ;全面品質管理 ;及時生產 ;快速回應 ;有效率的消費者回應 ;運籌為競爭的武器 ;運籌的會計成本 ;無疆界的運籌活動 ;全球運籌 ;運籌執行者的教育需求;策略聯盟、合夥、外包 ;關係行銷;虛擬企業（virtual corporations） ;技術 ;電子商務 ;綠色行銷和逆向物流 ;典型供應鏈一部份中的逆向物流;聚焦臺灣：臺灣物流運籌產業建立全球競爭力之策略模式(整合);物流服務產業類別----業種別 ;物流服務產業類別----業務性質分類 ;物流服務產業類別----??務流程關係 ;物流運輸的作業流程;物流運籌業在價值鏈上所進行的活動;物流的加值服務與價格的關係;;不同SWOT組合下之因應策略與營運模式;海運載運入境的貨物轉由空運出口的通關流程;EX work、FOB、CIF及VMI物權移轉的時間點;;國內物流產業為一管制嚴謹的產業 國內物流產業，除快遞業外，各物流產業別皆受所屬類別之法令所規範與管制 管制的內容：除業務型態外，尚包括費率、營運、安全及監理等項目 國內物流產業市場規模 鐵路為獨佔市場 航空貨物集散站經營業、民用航空運輸業、海洋水運服務業與汽車路線貨運業較屬寡佔市場 其餘各物流市場趨近於完全競爭;物流服務產業發展問題 (1/2) ;台灣產業外移市場貨源有限，大陸貨源高成長及物流基礎建設逐步完成，兩岸無法三通，使得台灣市場逐漸被邊緣化。 業界普遍認為物流專業管理人才缺乏，由於國際物流營運需要了解各國的海、陸、空運等作業模式及通關制度等作業模式的人才缺乏。 法規部分業者認為需要整體性的規劃，對於法規細部規範宜更加明確。 台灣海空運輸業者及海空運承攬業者目前僅能提供局部國際港口間之運輸服務，對於物流全程服務及提供整體解決方案之專業能力仍嫌不足。;擴大營運規模，以提供更好、更完善的服務品質 厚植實力開拓海外市場 拓展新貨源 修改法令，避免惡性競爭 物流資訊整合;物流服務產業發展方向 ;物流市場重建(1/2);物流市場重建(2/2);產業垂直整合(1/2);產業垂直整合(2/2);經濟規模擴大(1/2);經濟規模擴大(2/2);9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。*** 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。**** 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。***** 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。**** 13、志不立，天下无可成之事。***** 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I