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指标数量控制在5-10 个
选择对经济效益影响大的
指标可控性要强
不要计算过于复杂
筛选方法
进行特性测试
进行平衡性测试
进行相关性测试;; 目录;平衡计分卡（ - ）; ; ;; 是对公司战略目标的进一步细化，它针对职位而设置，着眼于考核当年的工作绩效、具有可衡量性。因此，关键绩效指标是对真正驱动公司战略目标实现的具体因素的发掘，是公司战略对每个职位工作绩效要求的具体体现。; 科学的绩效管理体系设计思路是从公司目标和战略开始，通过关键成功因素分析和关键指标分解把目标分解到各基层/部门和岗位，从而把岗位目标与公司整体发展战略联系起来;学习与发展指标
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