人员测评与选拔.pptxVIP

人 员 测 评 与 选 拔 主讲教师：马金焕;参考书目;内容提要;第一章 人员测评与选拔导论;第一节 基本概念;素质的特性;素质的构成;二 素质测评;;第二节 素质测评的主要类型;第三节 素质测评的主要功用;第二章 人员测评与选拔的理论基础;第一节 人员测评的原理;人员测评的可能性;人员测评的理论基石—学科基础;第二节 人员测评操作中的原理与问题;人员测评的基本原则;第三节 人员测评与选拔的工作基础;第三章 人员测评指标体系的构建;第一节 测评内容的确定;;测评内容举例;二 测评内容的设计方法;;三 测评内容的筛选原则;四 测评内容的筛选方法;第二节 测评指标设计;二 测评指标体系的构成;案例;测评标准的形式;（2）设问提示式：;（3）方向指示式：;（1）量词式标度：如“多、较多、一般、较少、少” （2）等级式标度：如“优、良、中、差”或“A、B、C、D”等; 测评要素;三 测评指标的设计原则;四 测评指标的设计步骤;第三节 测评指标的权重;二 加权的类型;三 确定权重的方法;第四章 简历撰写与履历分析;;企业经理如何筛选简历;简历制作的原则;简历制作的基本步骤;撰写简历的基本策略;简历的组成;简历的组成—封面;简历的组成—求职信;求职信的内容;正文称呼及标点符号 要用具体的称呼 可以用表格或粗体线等来组织求职信并强调内容，使文章易读，慎用 结尾时，略用祝语 ; 1、称呼不对 2、信中夹击照片 3、没有签名 4、有文字上的错误 5、“翻版”简历 6、用随便的信封装求职信;简历的组成—个人简历;个人简历的具体内容;简历的内容—个人信息;;;简历的内容—求职意向;;;;简历的内容—教育背景/学习经历;;;;;简历的内容—工作经验/社会实践;;P.A.R.——简历写作的“三板斧”;;PAR样例;;;;个人技能;;;奖励/证书/科研成果;特长/爱好;个人信息;;;简历写完注意事项—最后检查;简历写完注意事项—简历的外观;简历写完注意事项---打印之后校对;简历写完后注意事项—简历保护;小结：普通简历与专业简历对比;续上表;;履历分析的含义;履历分析的特点;履历分析的意义;履历分析项目的筛选和权重确定;;设计加权履历表;履历评估的公式;履历分析的不足;履历分析过程中的注意事项;第五章 人才测评中的面试技术;一 面试的概念和目的;面试的特点;二 面试的分类;;三 面试的形式;四 面试的流程;五 面试题目设计;;2. 面试题目的设计步骤;面试题目的设计步骤;六 面试前的文件准备;七 面试中存在的常见问题;八 面试的误区;九 面试中的技巧;第五章 情境模拟测试;一 情境模拟测试;;情境模拟测试的方法;情境模拟测试的维度;管理者的心理素质;二 无领导小组讨论;2. 无领导小组讨论的类型;面包销毁;;沙漠求生记;;;;3.无领导小组讨论的题目类型;例题;4. 无领导小组讨论的题目设计;可供选择的设计题型;题目设计步骤;无领导小组讨论的评分表;计分的内容一般包括三个方面。??;无领导小组讨论评分表一;无领导小组评分表二;无领导小组讨论评分表三;5. 无领导小组的施测准备;6.无领导小组讨论的施测过程;;;;7. 无领导小组讨论考官的观察与记录;;三 公文筐测验;公文的形式;;;公文筐测验的优点;公文筐测验的缺点;公文筐测验的编制;评价标准的制定;公文筐测验的实施;;3. 测验的施测过程;;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;Company Logo;四 案例分析;案例分析的特点;案例分析的题目设计;五 角色扮演;