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关于全数品質保証;3个～不;不制造不良品;不流出?不接受不良品;①标准作业的贯彻;２）．标准作业书制作的注意事项;３）．管理项目的选定;４）．标准作业的培训?训练;②进行变更点管理;３）．变更点的确认要点;关于新产品，要张贴不但自工序能识别、后工序也能明白的标识后再发货。 新产品如果没有检查科合格与否的判定就不能发货到后工序。 监督者根据指导书确认现物的同时，还要确认是否恰当地进行了检查及记录，并在检查单上签字。下一页→ ;变更?导入设备时，要实施设备的质量验收。 交换工具（工夹具?切削工具）时，要对交换前后的质量进行确认。 进行直接、间接材料的变更时，要对不同的材料进行检查。;③进行目视管理;进行目视管理的注意事项;３）．通过日常的倾向管理得到一些警示 　　①明白散差?变化?不同之处 　　②只看图表就能明白 　　　?是一种陈述的表现方法，即使没有说明也看得懂 　　　?即使不用走近看也能一眼就看明白 　　　?明白正常?异常的不同之处 　　　?看得出发生异常的情况下进行了处理　 下一页→;４）．经常给予关心并想各种办法 ①进行维持最关键的就是要经常给予关心。因此让上司和部下全员都参加是很重要的。 ②看的同时还要想办法做到能听?摸。